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某光电及半导体制品公司KPI工作报告XLS

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制品公司 半导体
资料大小:12KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/11/3(发布于天津)

类型:金牌资料
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文本描述
KPI项目周期计划 时间 部门 1、根据重点施策,合议确定《KPI管理表》 期初2、确定KPI评价标准,完成《KPI量化评分表》(表2)框 架设计;制定工作计划; 每月撰写《月KPI工作报告》,进行工作汇报,自评、检讨工作; 撰写《季度KPI工作报告》, 季度 进行工作汇报,自评、检讨工作; 1、撰写《半年KPI工作报告》,进行工作汇报,自评、检 讨工作; 2、填制《KPI过程评价表》、合议评分; 3、数据报管理部,由管理部填制《KPI量化评分表》; 半年 4、管理部根据表2、表4,填制《KPI管理表》; 5、根据经营业绩,计算、发放效益奖(全员) 年 1、根据上半年、下半年I项目周期计划 系代~课长 以外其他岗位 课/系(系代~课长) 1、根据重点施策,合议确定《KPI管理表》(表1) 2、确定KPI评价标准,完成KPI量化评分表框架设计;制 定工作计划; / / 撰写《月KPI工作报告》(表3),进行工作汇报, 自评、检讨工作; 1、依据《月KPI工作报告》撰写《季度KPI工作报告》, 进行工作汇报、自评、检讨工作; 2、填制《KPI过程评价表》(表4)、合议评分; 3、数据报管理部,由管理部填制《KPI量化评分表》; 4、管理部根据表2、表4,填制《KPI管理表》; 5、根据评价结果发放绩效工资(系代~课长); / / 1、依据KPI评价结果,决定年度奖金(年底双薪); 2、结合能力、态度评价,调职、调薪; 1、自评、领导评价 2、根据评价结果决定 年度奖金(年底双薪) 3、调职、调薪KPI工作报告 部门/课/系 责任人 时间 年 季( 月) 分项指标 目标 实际 自评 序号 KPI指标 活动措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI 11 项目 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24活动计划 活动成果检讨及下期计划