2017年员工评价相关 员工评价是公司衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力，职业素养管理评定的方法。 其主要目的为了让员工更好的工作，为公司服务。请各评价人依据评分标准，客观公正、公 平的对所属员工做出评价，本次员工的升职、调薪等将以此做为参考依据，请各部门引以重 视。 1、评分标准 1分 2分 3分 4分 5分 6分 还需要付出很大努力 需要再稍微努力一下 规定的事项基本做完（良好中） 规定的事项彻底做完（良好上） 应该做的事项主动去做。（优秀） 特别优秀 2、评价人及分数控制 评价对象 评 价 人 科室内平均分数控制线 现场员工 班长、职长、担当评分科长部长签字确认或提出不同意见 职长、担当、科长评分，部长签字确认或提出不同意见 科长、部长 123 114 189 174 111 189 班 长 担当、系长 职长、主干 担当、科长评分，部长签字或提出不同意见 科长、部长 办公室 事务 副科长及科长 副部长、部长 3、注意事项 1）、各部门要求根据现组织图人员架构进行评价。 2）、各部门的部长、科长、职长、担当、在评价此表时，整体应保持部门内各班级间，或 同岗位的整体评分均衡原则，有高分、中分、低分，平均分参考上表分数。 3）、此表中第二位或第三位评价人评价时，应参考前一位或前二位评价人的分数，综合评 价。 4）、相关领导对前面评价人员评分需要修改，请在需要修改项直接改写并签字确认。 5）、试用期人员不参与此次评价；劳务派遣人员、退休返聘人员参与此评价。 6）、填写规范请参考附件扫描模版。 请各部门在3月6日前将评价表交至人事科。 总务人事部 人事科 2017年2月20日