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某船务(修船)公司员工评价管理规定PDF

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更新时间:2022/11/16

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内容简介
2017年员工评价相关
员工评价是公司衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力,职业素养管理评定的方法。
其主要目的为了让员工更好的工作,为公司服务。请各评价人依据评分标准,客观公正、公
平的对所属员工做出评价,本次员工的升职、调薪等将以此做为参考依据,请各部门引以重
视。
1、评分标准
1分
2分
3分
4分
5分
6分
还需要付出很大努力
需要再稍微努力一下
规定的事项基本做完(良好中)
规定的事项彻底做完(良好上)
应该做的事项主动去做。(优秀)
特别优秀
2、评价人及分数控制
评价对象



科室内平均分数控制线
现场员工
班长、职长、担当评分科长部长签字确认或提出不同意见
职长、担当、科长评分,部长签字确认或提出不同意见
科长、部长
123
114
189
174
111
189


担当、系长
职长、主干
担当、科长评分,部长签字或提出不同意见
科长、部长
办公室
事务
副科长及科长
副部长、部长
3、注意事项
1)、各部门要求根据现组织图人员架构进行评价。
2)、各部门的部长、科长、职长、担当、在评价此表时,整体应保持部门内各班级间,或
同岗位的整体评分均衡原则,有高分、中分、低分,平均分参考上表分数。
3)、此表中第二位或第三位评价人评价时,应参考前一位或前二位评价人的分数,综合评
价。
4)、相关领导对前面评价人员评分需要修改,请在需要修改项直接改写并签字确认。
5)、试用期人员不参与此次评价;劳务派遣人员、退休返聘人员参与此评价。
6)、填写规范请参考附件扫描模版。
请各部门在3月6日前将评价表交至人事科。
总务人事部
人事科
2017年2月20日