副科以上人员评价表(17年) 姓名 部门 岗位 评价日期 评价汇总分 评价得分 名 称 职 务 评 价 者 评 价 -1 項目 要素 考 核 内 容 评 价-1 項目 要素 考 核 内 容 评 价 -1 ①理解部门内外的现状及将来的动向、具备对本部门内业务建立计划的必要知识， 并不断通过学习，提高知识和技能，以适应工作的需要。 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 ①是否有迟到、早退、旷工、外出拖延时间等现象 5 4 3 2 1 知识 ②熟知相关法律及公司规定，具备处理部门内部问题的知识和能力，有解决突发 问题的能力和办法，使所担当的工作有序有效运转。 ②是否按公司规定办理各种申请手续（如加班、出门、请假、 未打卡、出差等） 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 能 力 技能 ③具备对本部门下属及分管的外协单位教育、指导的知识和能力，有计划、有针对 性、经常行之有效地承担起教育指导的职责。 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 素 纪 律 ③服装、仪表、语言、礼节等是否得体；是否有谈笑、偷懒等 怠工现象，是否尽力整理整顿、美化工作岗位 ④对于上司的指示命令，应答态度及执行状况如何 ⑤是否遵守工作岗位的惯例、约定、决定事项 ⑥是否爱惜日常用具、护具、机械工具等 ⑦是否有过打架等降低公司形象的行为 ①有没有以部门的业务方针为基础确立部门行之有效的短?中?长期业务计划？ 企 （如：年度计划，月计划，周计划等）并有检查、落实和总结。 ②对所担当部门的业务流程合理性和其他部门间的关联业务进行过优化改善吗？ 现状是否良好，效率高吗？ 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 画 ③对所担当的部门及其下属的工作任务、职责范围，确定吗？ ④制定计划表并按计划布置、检查、督办，定期提交书面工作报告吗？（周/月报） ⑤有没有根据生产计划编制过本部门的年度或季度或月度经费预算，并以此致力控 力 制工时、材料成本，减少浪费。效果如何？ 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 ⑧是否有过在下班前就做回家准备的情况。 ⑨是否遵守安全卫生规定 养 5 4 3 2 1 及 成 ①是否勇于承担工作和责任，主动、积极协调解决工作中的问题。 ②对于下属的错误，评价及处理是否得当。 ③是否能够独立解决问题，不轻易问题上交。 ④工作是否果断，不优柔寡断。 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 ⑥对自己制定的计划和提出的提案所涉及的各种影响（相关）因素总是可以考虑得 详尽和细致吗？ 6 5 4 3 2 1 责 任 ①根据公司外部消息，是否能够随机应变，采取对公司有利的措施。 判 ②能否正确判断工作的重要性、紧急性、所属权限等，并加以正确执行。 断 ③能否从以前事例或一贯作法中总结经验，并根据现实状况找出恰当的解决方法。 力 ④根据现实状况分析，在与计划有差异的情况下能否做出适当的判断、対策。 ⑤对于相关部门、下属提出意见能否作出客观又公正的判断。 6 5 4