金融危机对世界各国的经济建设造成了冲击，在这样的发展环境中，新造船 舶数量不断增加，航运运价指数一直没有得到明显提升，再加上国际原油价格大 幅增长，航运公司需要承受较高的燃油成本，航运业在发展道路上充满了荆棘。 在这样的宏观环境中，各大燃油公司的业务发展陷入了困境之中。在依靠货物品 质和完善的物流体系的竞争空间越来越小的情况，各大燃油公司想要提升自身竞 争力，需要以自身资源为导向，制定合理的竞争战略。 本文以 ABC 公司为例，介绍了 ABC 公司概况，特别是 ABC 公司的企业资源， 其中包括自然资源以及社会资源，分析了ABC公司依赖自身资源形成的竞争优势， 明确了 ABC 公司的战略机会点。其次，本文根据 ABC 公司市场竞争现状制定了 竞争战略。通过价值分析、稀缺性分析、不可仿制性、不可替代分析，得出了 ABC 公司资源情况，明确了 ABC 公司的市场竞争基本情况。通过 PEST 分析了解市场 宏观情况。通过五力模型分析，掌握了 ABC 公司在同行业内现有竞争者的竞争能 力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买 者的讨价还价能力。为竞争战略的制定奠定了坚实基础。依据 ABC 公司的资源现 状，制定了 ABC 公司的竞争战略。最后，为了保障资源优先视角下的竞争战略能 够顺利实施，本文制定了组织机构、财务资源、管理能力、企业文化方面的保障 措施。通过竞争战略以及保障措施的制定，旨在提升 ABC 公司的核心竞争能力， 并为其他燃油公司提供一定的经验借鉴。 关键词：船舶燃料，竞争战略，PEST 分析，资源优先视角湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 II Abstract Influenced by the international economic environment in the post financial crisis period and the large number of newly built ships, the shipping freight index has been at a low level, and the international oil price continues to rise, which leads to a substantial increase in the fuel cost of shipping companies. The shipping industry is in a very difficult time, and the business development of major fuel companies is also affected by the macro environment. In the situation that the competition space relying on the quality of goods and the perfect logistics system is becoming smaller and smaller, the major oil companies want to improve their own competitiveness, they need to develop a reasonable competitive strategy guided by their own resources. Taking ABC company as an example, this paper introduces the Enterprise resources, including natural resources and social resources, analyzes the competitive advantages of ABC company formed by relying on resources, and clarifies the strategic opportunities of ABC company. Secondly, this paper analyzes the current market competition situation of ABC company and designs the competitive strategy. Through value analysis, scarcity analysis, non imitatability and non substitutability analysis, we get ABC resources and understand the basic situation of ABC company's market competition. Through the PEST analysis to understand market macro situation five model analysis, mastered the ABC company existing competitors in the industry competition ability of the ability of potential competitors into the substitute alternative suppliers bargaining power of the bargaining power of the buyer to laid a solid foundation for the establishment of competitive strategy on the basis of ABC company resources present湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 III situation, made the competitive strategy of ABC company in the end, in order to ensure the smooth implementation of competitive strategic resource guide to, this paper formulated the organization's financial resources management ability of enterprise culture safeguard measures Through the formulation of competition strategy and safeguard measures, it aims to improve ABC's core competitiveness and provide some experience for other fuel companies. Keywords: Ship fuel, Competitive strategy, PEST analysis，Resource dependence perspective湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 IV 目 录 摘要........................................................ I Abstract ....................................................... II 目 录....................................................... IV 第 1 章 绪 论.................................................... 1 1.1 选题背景 ...................................................1 1.2 研究意义 ...................................................2 1.2.1 理论意义 .............................................2 1.2.2 实践意义..............................................2 1.3 文献综述 ...................................................2 1.3.1 国外文献综述 .........................................2 1.3.2 国内文献综述 .........................................5 1.3.3 研究述评 .............................................6 1.4 研究方法 ...................................................6 1.5 研究内容与技术路线 .........................................7 第二章 相关理论分析 ............................................. 9 2.1 概念的界定 .................................................9 2.1.1 资源的分类 ...........................................9 2.1.2 竞争战略 .............................................9 2.2 理论基础 ..................................................10 2.2.1 资源导向理论 ........................................10 2.2.2 竞争战略理论 ........................................11 2.2.3 战略分析方法 ........................................11 第三章 ABC 公司的资源及竞争优势现状............................. 14 3.1 ABC 公司概况...............................................14 3.2 ABC 公司资源现状...........................................15 3.2.1 ABC 公司的财务资源...................................16 3.2.2 ABC 公司的实物资源...................................16 3.2.3 ABC 公司的市场资源...................................17 3.2.4 ABC 公司的技术资源...................................18湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 V 3.2.5 ABC 公司的品牌资源...................................18 3.2.6 ABC 公司的管理资源...................................19 3.2.7 ABC 公司的人力资源...................................19 3.3 ABC 公司资源带来的竞争优势.................................20 3.4 ABC 公司的竞争战略机会点...................................21 3.4.1 扩大桂山油库供应范围 ................................22 3.4.2 发挥公司品牌优势 ....................................22 3.4.3 整合供应链 ..........................................23 第四章 ABC 公司市场环境分析及竞争战略制定....................... 24 4.1 PEST 分析..................................................24 4.1.1 政治环境分析 ........................................24 4.1.2 经济环境分析 ........................................25 4.1.3 社会环境分析 ........................................25 4.1.4 技术环境分析 ........................................26 4.2 五力模型分析 ..............................................26 4.2.1 主要竞争对手 ........................................26 4.2.2 潜在竞争对手 ........................................26 4.2.3 顾客议价能力 ........................................28 4.2.4 供应商议价能力 ......................................28 4.2.5 替代品 ..............................................29 4.3 资源优先视角下的战略描述与措施 ............................30 4.3.1 资源优先视角下的战略描述 ............................30 4.3.2 资源优先视角下战略措施 ..............................30 第五章 ABC 公司优势竞争战略保障措施............................. 34 5.1 组织机构保障 ..............................................34 5.2 财务资源保障 ..............................................34 5.3 信息技术保障 ..............................................35 5.4 企业文化保障 ..............................................37 第六章 结论与展望.............................................. 38 6.1 主要结论 ..................................................38 6.2 未来研究展望 ..............................................39湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 VI