新起点 新征程 打造一代银保金**商 ** 简 历 ******市师范学院毕业,**工商管理硕士 1996年加盟** ****省公司核心讲师团成员 曾任业务员,业务主任,主管,组训，讲师,个险部经理,支公司副经理、经理。 2014年10月任**理财支公司经理。 **文化多元，由南向北主要分为：**文化、**文化、**文化和**文化。 省会为**市，**共有7个国家5A级风景区，分别是：**风景区、**风景区、**风景区、**村、**风景区、**景区、**风景区。 全省生产总值xxxxx亿元；财政收入xxxx.1亿元，城镇居民人均可支配收入xxxxx元，农民人均纯收入xxxx元。 打造一代银保金**商 --- ** 未来思考 3 ü 目录 ****理财中心成立于2009年11月，成立之初，****理财中心就致力于打造**省理财中心的标杆，打造一支“三高”（高标准、高素质、高绩效）银保渠道团队。 2011年XX总经理到**任职，更是提出“打造亿元理财中心，冲刺全国第一”的口号。 2014年省公司**总经理多次莅临**理财中心并给赋予新的使命：“打造300人团队，创造亿元中心，做全国第一”。 历经五年多的磨砺，**理财支公司从无到有，从小到大，从弱到强，按照规模化、效益化、专业化发展道路，始终引领**理财队伍的发展。 历经五年多的磨砺，从筹建初期的粗放管理，到逐步规范管理，到专业化管理制胜的蜕变，历经五年多的磨砺，从单一追求队伍规模化、保费规模化，到打造“三高”团队（高标准、高素质、高绩效），到建立“四自”团队（自我管理、自我成长，自我发展、自我经营）、打造一代金**商的转变。 第一阶段，粗放经营阶段，2010年—2011年队伍迅速筹建，主打产品：三年期交六年满期XX。2010年，队伍最高达239人，保费达2530万。2011年，队伍达到200人，保费突破5000万。 第二阶段，效益转型阶段，2012年—2013年，管理逐渐规范，主打产品：从三年期交六年满期XX向XX人生再向个险渠道产品转变，不断提升缴费年期，由三年期交向五年期交转变，不断提高标准保费的考核。2012年：期交保费：2933万元，五年以上期交保费：230万，标准保费：202万。2013年期交保费：2761万，五年以上期交保费：886.52万，标准保费：535.16万元 第三阶段，精细化经营阶段，2014年—至今，管理规范趋个险化，成立“四自”团队建设委员会，精英俱乐部，逐步实现精英主管化，主管精英化，全员讲师化。2014年期交保费：2369.22万元，五年以上期交：1344.42万元，标准保费：609.96万元。 “四自”团队委员会：公司号召，主管组织、由主管投票选举“四自”团队委员会主任（XX），针对团队做到队伍建设，业绩，投入团队管理共同探讨。追求达到自我管理、自我成长，自我发展、自我经营。 截止2015年7月底，期缴新单保费2081万元，标保：657万元，5年期缴1694万元，占比：81.4%。队伍：持证人力122人，主管职级人员：19名，正常出勤 115人。2015年1月1日至今，新增持证80人，目前留存57人 .