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度银保督导岗述职报告建言献策会议报告6页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新时间:2022/4/24

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内容简介
2014年度银保部述职、建言献策会议报告 银保督导部督导岗 2014年工作成绩及工作成果一、渠道管理室工作 机构时点存款申请收集,机构开户签报的提交及催办,机构时点存款分解及在规定时间内完成款项的划拨; 工行、农行、邮储、光大银行代理合作协议、产品报备、产品协议的签署; 每周、每旬、每月按时报送银行所需数据报表; 总对总竞赛方案的签报审批,竞赛方案的业绩追踪; 涉及方案如下:农行“瑞兔迎春”;华夏银行“华夏迎春杯”; 工行3月“倍倍增”;光大银行“2014年4-6月百日竞赛” 分公司手续费设置申请的处理; 推动公司建立手续费操作系统;2014年工作成绩及工作成果二、督导部工作 推动“四系”“两标”在全国机构推广及落实; 搭建2014年四季度业务追踪体系,很好的完成了四季度业务追踪工作; 走访、调研机构需求,了解机构真实困难,将机构工作中的困难及时反映并上报; 深入机构推动“两标”工具使用,通过使用工具提高机构管理水平; 三、综合外勤工作 总对总会议工作; 参加完成光大银行重庆会议工作;参与光大银行青海培训准备工作; 参加三亚高峰会会议工作; 银行人员维护工作; 参加总公司进行的财务真实性调查工作; 及时完成部门领导交办的各项外部工作;工作中的不足之处及改进设想一、工作中的不足 业务敏感度有待提高; 未能在部门内发挥个人多年从业经验; 二、2015年改进之处 提高业务敏感度,关注业务走势,加强与分公司的业务交流; 在督导岗位上充分发挥在其他公司积累的业务经验,更好的为部门服务;2015年工作目标及工作思路(行动计划)一、工作目标 完成“四系”“两标”机构推广落实工作; 搭建总、分各级业务督导平台,实现监督、指导职能; 做到时时业务督导,为总公司各部门提供可靠业务数据,将总公司督导工作落实到机构; 二、工作思路 按照督导部制定的“四系”“两标”机构推广计划,分步骤完成对机构的宣讲及工具推广,并监督机构执行,及时了解执行情况,随时合理调整工具内容,强化工具的合理性、易用性、时效性; 通过“四系”“两标”推广工作与机构建立良好沟通机制,搭建总、分督导工作平台,实现督导部的基本监督、指导职能,为机构建设发展做出贡献; 监督机构在执行公司政策、部门工作要求的时效性; 建立内部的业务追踪机制,在不同业务时期做到及时准确追踪,为公司及部门发展提供真实可靠业务数据,准确把握分公司业务发展方向; 及时了解机构业务需求,完善总公司督导体系,强化总分联动机制,与机构密切合作,很好完成总、分各项业务任务指标,实现总、分业务全面提升;公司及部门发展建议一、部门发展个人看法 发挥各职能部门各专业人员从业经验,提升对机构相关岗位人员的指导与辅导,提高机构关键人员职业技能; 加强总、分联动,共度2015难关;