营业部会议经营 1 课程阐述 课程目的：1、提升对会议经营的重要性的认识 2、掌握四种日常主要会议的操作流程 授课方 式：讲授+提问+研讨 时 间：2课时/100分钟 收 获：掌握基本的银保会议经营技能，学会开展专业化经营的基础工作。 目录 3 1 2 3 营业部会议 经营的概念及意义 营业部会议经营的基本流程及要素 营业部会议操作实务 一、会议经营的概念及意义 2021-08-14 会议经营的定义 会议经营是寿险经营管 理的重要手段，通过不同范围人员的共同参与，对各项经营指标和日常经营活动进行分析和评估，总结和共享团队经营过程中存在的问题和经验，从而实现团队目标，稳定和改善 团队绩效。 会议经营的意义 业绩可持续发展的必要条件 解决团队共性问题的渠道 传达资讯、布置工作、统一管理思想的平台 提振士气、增强团队归属感 资源共享、集 思广益的场所 提高工作效率的有效途径 只有你重视了开会， 你才能开一个高效的会议！ . 二、营业部会议经营的基本流程及要素 会议的基本流程 9 会前准备 会中操作 会后跟进 会议的基本流程 确定会议主题 确定会议的目的 确定会议地点 确定会议时间 确定会议流程与内容 确定参会人员和角色分 工 会议通知下发 准备内容 会议主题、召开时间地点是否确定 通知是否下发 关系人是否做好准备 相关KPI指标数据、会议的幻灯片或文稿等会议资料准备情况 会议场地 、设备的检视 检查点 会后跟进 会前准备 会中操作 会议的基本流程 会议时间的把控 会议流程的把控 会议目的的把控 会议记录的把控 操作要点 开 始 欢迎 阐明会议目的 议程１ 分享话题及题目 交流 产生主意／做决定／确认行动 总结 议程2 …… 结束会议 总结 安排下次会议 操作流程 会前准备 会中操作 会后跟进 会议的基本流程 会议决定和成果要有追踪、有落实、有反馈； 会议与会者应拿到会议要点记录、明晰责任人、时间点； 会议所有与会者应承担起对会议质量进 行反馈的职责。 会后跟进内容 会有跟进步骤 泰康人寿保险股份有限公司 xxx营业部 周夕会 与会人员: 会议时间: 会议地点 : 主持人: 会议流程: 时间 议 程内容 负责人 1) 16:00-16:10 上次会议问题追踪 XX 2) 16:10-16:20 上周工作汇报 工作日志检查 XX 3) 16:20-16:30 业绩播报 品控 XX 4) 16:30-17:00 绩优分享 交 流 XX 5) 17:00-17:20 网点问题与帮助 XX 6) 17:20-17:30 公司、营业部方案宣导 XX 7) 17:30-17:40 专题培训 XX ……….. ……….. X) xx:00 会议结束 会议记录 人: 会议纪要范本。。。。。。以下内容略