文本描述
开门红人力推动部署
节点目标与推动节奏 开门红方案宣导 核心工作提示 1月8日
增员率目标 1月全月
脱落率目标. (增员率、脱落率计算基数均为各单位2016年年末人力。)
(暂以各片区/单位9月1日人力为基数进行测算)
推动节奏 运作储备 储备就绪 储备
5%增员率
送训目标:增员目标*2
送训5179人
两期送训,重打第二期
储备
5%增员率
送训目标:增员目标*2
送训5179人
储备
15%增员率
送训目标:增员目标*2
送训15536人
四期送训,重打前两期 两期送训,重打前一期 第一期:10月24日
第二期:10月31日
第三期:11月 7日
第四期:11月14日
第五期:11月21日
第六期:11月28日
第七期:12月 5日
第八期:12月12日 开门红人力推动核心工作
——安装好1号计划 1、开门红单位部署汇报 10月8日至11日各片区、营业单位汇报开门红人力部署和“1号计划”落实安排: 10月8日,市区营销营业区 、市区区拓展服部 (分公司大会议室)
10月9日,机构一片 (视频2或现场)
10月10日,机构二片 (视频2或现场)
10月11日,机构二片 (视频1或现场) 所有单位均需认真准备以上汇报内容,
具体汇报顺序由销售总确定后于9月28日报营销管理部。
汇报具体日期和时间或会根据视频会议室预定情况略调,届时以邮件通知为准。 2、各单位启动会建议 完成时间:10月12日至15日期间
启动人群:主任+重点人员(包括但不限于准主管)
需置入启动会的内容:
1、1号计划宣讲、解读
2、工具使用详解
3、话术通关
4、开门红人力方案宣导、绑定等
5、开门红各场创说会部署、新人班部署、特训营包装等 3、各单位部署要点 各单位选定1号计划项目责任人
职场布置在10月15日前完成:有氛围,有追踪(追踪榜设计等)
工具及时下发
话术、分片区教学视频通关
增员周运作安排、创说会部署
对分公司增员方案的包装、宣导
新人特训营详细安排 4、分公司重点工作追踪 附:重点工作检查明细表(1/3) 标红为重点检查工作 附:重点工作检查明细表(2/3) 附:重点工作检查明细表(3/3) 附:1号计划工具一览表 标 :必须通关
标 :发到业务员手上
标 :培训班下发(播放)
标 :营业区下发 附:关于两个VCR的使用说明 使用场合:
1、各单位、部课创业说明会
2、职前班“1号计划”介绍
3、区经理见面会“1号计划”介绍
4、项目说明会(快启)“1号计划”介绍 让新人及其亲友在所有场合看到的、听到的介绍都是一致的! 小安成长之路
VCR(教) 使用场合:
1、分段版本全部可用于各单位启动会“1号计划”讲解时使用。
2、分段版本第1至3节(招募、家属、朋友说明)用于营业部课晨会前循环播放。
3、分段版本第2、3节(家属、朋友说明)用于职前班播放。
4、分段版本第4至6节(培训班、营业区、奔向平安大学)在各单位了解工作流程学习时反复使用。
5、完整版本各单位在学习过程中可参考了解整个流程。