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2017年开门红人力推动工作部署内勤平安版24页PPT

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资料大小:1884KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于海南)

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文本描述
开门红人力推动部署 节点目标与推动节奏 开门红方案宣导 核心工作提示 1月8日 增员率目标 1月全月 脱落率目标. (增员率、脱落率计算基数均为各单位2016年年末人力。) (暂以各片区/单位9月1日人力为基数进行测算) 推动节奏 运作储备 储备就绪 储备 5%增员率 送训目标:增员目标*2 送训5179人 两期送训,重打第二期 储备 5%增员率 送训目标:增员目标*2 送训5179人 储备 15%增员率 送训目标:增员目标*2 送训15536人 四期送训,重打前两期 两期送训,重打前一期 第一期:10月24日 第二期:10月31日 第三期:11月 7日 第四期:11月14日 第五期:11月21日 第六期:11月28日 第七期:12月 5日 第八期:12月12日 开门红人力推动核心工作 ——安装好1号计划 1、开门红单位部署汇报 10月8日至11日各片区、营业单位汇报开门红人力部署和“1号计划”落实安排: 10月8日,市区营销营业区 、市区区拓展服部 (分公司大会议室) 10月9日,机构一片 (视频2或现场) 10月10日,机构二片 (视频2或现场) 10月11日,机构二片 (视频1或现场) 所有单位均需认真准备以上汇报内容, 具体汇报顺序由销售总确定后于9月28日报营销管理部。 汇报具体日期和时间或会根据视频会议室预定情况略调,届时以邮件通知为准。 2、各单位启动会建议 完成时间:10月12日至15日期间 启动人群:主任+重点人员(包括但不限于准主管) 需置入启动会的内容: 1、1号计划宣讲、解读 2、工具使用详解 3、话术通关 4、开门红人力方案宣导、绑定等 5、开门红各场创说会部署、新人班部署、特训营包装等 3、各单位部署要点 各单位选定1号计划项目责任人 职场布置在10月15日前完成:有氛围,有追踪(追踪榜设计等) 工具及时下发 话术、分片区教学视频通关 增员周运作安排、创说会部署 对分公司增员方案的包装、宣导 新人特训营详细安排 4、分公司重点工作追踪 附:重点工作检查明细表(1/3) 标红为重点检查工作 附:重点工作检查明细表(2/3) 附:重点工作检查明细表(3/3) 附:1号计划工具一览表 标 :必须通关 标 :发到业务员手上 标 :培训班下发(播放) 标 :营业区下发 附:关于两个VCR的使用说明 使用场合: 1、各单位、部课创业说明会 2、职前班“1号计划”介绍 3、区经理见面会“1号计划”介绍 4、项目说明会(快启)“1号计划”介绍 让新人及其亲友在所有场合看到的、听到的介绍都是一致的! 小安成长之路 VCR(教) 使用场合: 1、分段版本全部可用于各单位启动会“1号计划”讲解时使用。 2、分段版本第1至3节(招募、家属、朋友说明)用于营业部课晨会前循环播放。 3、分段版本第2、3节(家属、朋友说明)用于职前班播放。 4、分段版本第4至6节(培训班、营业区、奔向平安大学)在各单位了解工作流程学习时反复使用。 5、完整版本各单位在学习过程中可参考了解整个流程。