当今时代，实施ＥＲＰ（企业资源计划）已经不再是一个新鲜事物，众多的企业都想通 过实施ＥＲＰ系统提升公司的核心竞争力，在市场上获得竞争优势。不同厂商品牌的ＥＲＰ 软件功能上虽有不同，但范围上基本覆盖了企业的管理核心业务。但是，实施ＥＲＰ的 公司却有着不同的结果。不同公司即使实施同一品牌的ＥＲＰ系统，也会取得不同的效 果。实施ＥＲＰ的过程和结果千差万别。尤其是在当今协同制造的环境下，ＥＲＰ的实施 范围和影响因素都发生了很大的变化。本文以ＹＸ客车ＥＲＰ实施项目为案例研宄对象， 阐述了在当今协同制造环境下，实施ＥＲＰ系统的新的要求和成功策略。在本文的论文 研究中，运用科学实施方法技术，以价值链、业务流程重组、协同等相关理论为基础， 以ＹＸ客车及其上游供应商和下游客户的业务需求为出发点，创造性的设计横向和纵 向集成的业务解决方案，使ＹＸ客车协同制造ＥＲＰ与ＰＤＭ（产品数据管理）、ＣＲＭ（客 户关系管理）、供应商门户等业务系统实现流程和数据的集成，打通了ＹＸ客车供应链 上的各个环节，实现了多系统、多公司的业务协同，并最终取得相应成果。ＹＸ客车ＥＲＰ 的成功实施，尤其是在关键业务上的流程创新，对ＹＸ客车提升竞争力发挥着重要的 作用。希望通过本文的论文研宂能够给其他已经实施ＥＲＰ但未取得预期成果，或正准 备实施ＥＲＰ的公司提供参考，使其了解内外部协同制造环境的变化、业务需求的变化 对ＥＲＰ实施的影响，提升ＥＲＰ的实施价值。