随着市场竞争的加剧，企业面临的挑战和危机更加不可预测。企业要想在如此激 烈的市场竞争中站稳脚跟，就要充分重视人才的培养。因为在市场竞争中，人才越来 越成为决定企业兴衰的关键要素。电力企业作为中央企业，随着国家对于央企新的战 略部署，它不仅要面临着竞争越来越激烈的国际环境，同时企业还担负着重要的社会 责任，因为作为国民经济的基础，工业用电和民生用电都关系着社会的繁荣和稳定。 所以基于上述情况，电力企业把人才培养提到了新的战略高度来重视。电力企业对于 不断的培养员工的综合竞争力的认识，正受到越来越多的重视。企业员工对于新技术 的好奇和全新学习方式的吸引，使得“互联网＋”培训拥有广泛的群众基础。 本文以天津市电力培训中心为研宄对象，结合人才开发培训的相关理论和互联网 学习的特征，本人通过在电力培训中心工作的经历，发现电力培训中心存在的问题， 结合文献研究法、调查问卷法、访谈法、个案研究法等相关研究方法，有针对性的解 决相关问题。本论文的研宄思路以发现天津市电力培训中心存在的现实问题，结合自 身的体会和研究方法，分析天津市电力培训中心存在的问题，根据存在的相关问题， 有针对性的解决问题。同时，根据相关问题的分析，得出天津市电力在线培训的相关 环节进行调查分析，从而得出相关培训的一般模式。对于线上培训的培训环节存在的 问题进行优化措施的提出，从而优化现有的培训模式。 关键词：“互联网＋”；培训模式；电力企业 Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ａｓｔｈｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｅｎｓｉｆｉｅｓ，ｔｈｅｃｈａｌｌｅｎｇｅｓａｎｄｃｒｉｓｅｓｔｈａｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆａｃｅ ａｒｅｍｏｒｅｕｎｐｒｅｄｉｃｔａｂｌｅ．Ｉｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗａｎｔｔｏｇａｉｎａｆｉｒｍｆｏｏｔｈｏｌｄｉｎｓｕｃｈｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｙｓｈｏｕｌｄａｔｔａｃｈｇｒｅａｔｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎｏｆｔａｌｅｎｔｓ．Ｂｅｃａｕｓｅｉｎｔｈｅ ｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｔａｌｅｎｔｅｄｐｅｒｓｏｎｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｂｅｃｏｍｅｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｗｈｉｃｈ ｄｅｃｉｄｅｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｔｏｒｉｓｅａｎｄｆａｌｌ．Ａｓａｃｅｎｔｒａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｉｔｈｔｈｅｎｅｗｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔｏｆｔｈｅｓｔａｔｅｔｏｔｈｅｃｅｎｔｏｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｏｔｏｎｌｙｈａｖｅｔｏ ｆａｃｅａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｂｕｔａｌｓｏｂｅａｒｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｂｅｃａｕｓｅａｓｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ，ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ ａｎｄｐｅｏｐｌｅｄｌｉｖｅｌｉｈｏｏｄｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙａｒｅｒｅｌａｔｅｄｔｏｔｈｅｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙａｎｄｓｔａｂｉｌｉｔｙｏｆｓｏｃｉｅｔｙ． Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｂｏｖｅｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｔｈｅｅｌｅｃｔｔｄｃｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒａｉｓｅｓｔｈｅｔａｌｅｎｔｅｄ ｐｅｒｓｏｎｔｒａｉｎｉｎｇｔｏｔｈｅｎｅｗｓｔｒａｔｅｇｉｃｈｅｉｇｈｔｔｏｔａｋｅｓｅｒｉｏｕｓｌｙ．ＴｈｅＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｏｎｌｙｈａｓｔｈｅｕｎｃｅａｓｉｎｇｒａｉｓｅｓｔａｆｆｓｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｒｅｃｅｉｖｅｓｔｈｅｍｏｒｅａｎｄ ｍｏｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓａｔｔｅｎｔｉｏｎ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔａｆｆｆｏｒｔｈｅｎｅｗｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｕｒｉｏｓｉｔｙａｎｄｔｈｅ ａｔｔｒａｃｔｉｏｎｏｆａｎｅｗｗａｙｏｆｌｅａｒｎｉｎｇ，ｓｏｔｈａｔｔｈｅ＂ｉｎｔｅｒｎｅｔ＋ｎｔｒａｉｎｉｎｇｈａｓａｂｒｏａｄｍａｓｓｂａｓｅ． ＴａｋｉｎｇＴｉａｎｊｉｎＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＴｒａｉｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｃｏｍｂｉｎｉｎｇｔｈｅ ｒｅｌａｔｅｄｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｔｒａｉｎｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆＩｎｔｅｒｎｅｔ ｌｅａｒｎｉｎｇ，Ｉｆｏｕｎｄｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｔｒａｉｎｉｎｇｃｅｎｔｅｒｔｈｒｏｕｇｈｍｙ ｗｏｒｋｉｎｇｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｉｎｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｔｒａｉｎｉｎｇｃｅｎｔｅｒ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈＬｉｔｅｒａｔｕｒｅＲｅｓｅａｒｃｈ， ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ，ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ，ｃａｓｅｓｔｕｄｙａｎｄｏｔｈｅｒｒｅｌｅｖａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄｓ，ｔａｒｇｅｔｅｄｔｏｓｏｌｖｅ ｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｉｓｓｕｅｓ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｄｅａｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｔｏｆｉｎｄｏｕｔｔｈｅｐｒａｃｔｉｃａｌｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆ ＴｉａｎｊｉｎＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＴｒａｉｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ，ｃｏｍｂｉｎｅｔｈｅｓｅｌｆｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄ， ａｎａｌｙｚｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆＴｉａｎｊｉｎＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＴｒａｉｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｅｌａｔｅｄ ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｔａｒｇｅｔｅｄｐｒｏｂｌｅｍｓｏｌｖｉｎｇ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅ ｒｅｌａｔｅｄｉｓｓｕｅｓ，ｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｌｉｎｋｓｏｆＴｉａｎｊｉｎＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒｏｎ－ｌｉｎｅｔｒａｉｎｉｎｇｗｅｒｅｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄ ａｎｄａｎａｌｙｚｅｄ，ａｎｄｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｍｏｄｅｌｏｆｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｔｒａｉｎｉｎｇｗａｓｏｂｔａｉｎｅｄ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏ ｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｔｒａｉｎｉｎｇｍｏｄｅ，ｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｓａｒｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｆｏｒｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｔｒａｉｎｉｎｇｌｉｎｋｏｆｏｎｌｉｎｅｔｒａｉｎｉｎｇ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：＂Ｉｎｔｅｒｎｅｔ＋，ｆ，Ｔｒａｉｎｉｎｇｍｏｄｅ，Ｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｎ 天津科技大学硕士学位论文 目录 第一章绪论１ １．１研宄背景１ １．２研宄意义３ １．２．１理论意义３ １．２．２实践意义３ １．３研宄内容和方法４ １．３．１研宄内容４ １．３．２研宄方法４ １．４研宄思路及技术路线图５ １．５研宄的创新点６ 第二章理论基础和文献综述７ ２．１线上培训的概念认定７ ２．２线上培训模式７ ２．３Ｓ论基础７ ２．３．１人才资本理论７ ２．３．２组织行为学８ ２．４文献综述８ 第三章天津市电力公司“互联网＋”培训现状调査１０ ３．１调查设计与过程１０ ３．１．１访谈基本情况１０ ３．１．２问卷基本情况１０ ３．２调查结果与分析１１ ３．２．１员工“互联网＋”培训接受情况１１ ３．２．２企业“互联网＋”培训需求情况１３ ３．２．３企业“互联网＋”培训计划情况．．．．．１４ ３．２．４企业“互联网＋”培训实施情况１５ ３．２．５企业“互联网＋”培训评估情况２０ ３．２．６企业“互联网＋”培训反馈情况２０ ３．３归纳培训一般模式２０ ３．４个案研究与分析：同行业内某培训中心“互联网＋”培训现状２１ 第四章天津市电力培训中心“互联网＋”培训模式分析２４ ４．１现有模式具有的优势２４ ｍ 目录 ４丄１现有模式对企业的促进作用２４ ４丄２现有模式对员工的促进作用２４ ４．２现有模式存在的问题及原因分析２５ ４．２．１个体需求未重视２５ ４．２．２实施形式不丰富２６ ４．２．３培训评估不完善２６ ４．２．４激励举措不多元２７ ４．２．５机制保障不完备２８ 第五章电力培训中心“互联网＋”培训模式对策２９ ５．１优化对策的基本原则２９ ５．１．１立足企业的文化价值与长远发展理念．２９ ５．１．２面向培训管理的可操作性与有效性理念３０ ５丄３坚持员工发展的持续性与差异化理念３０ ５．２优化对策的具体措施３１ ５．２．１加强个体需求分析３１ ５．２．２丰富培训实施方式３２ ５．２．３完善培训评估考核３３ ５．２．４增加培训激励举措３４ ５．２．５夯实培训机制保障３４ ５．３优化对策的基本模式３５ 第六章研離论与展望３７ ６．１研宄结论３７ ６．２３７