当前我国经济对外开放程度提高，国内金融体制改革持续深化，利率 市场化发展加速。在新金融环境下，国内银行业务发展模式、经营业务及 经营方式逐渐与国际银行趋同，传统存贷款利差的经营模式只能作为国内 银行业维护存量业务的手段之一，随着多元化金融产品需求扩大，以及银 行不断提高自身国际竞争力的情况下，国内银行对中间、新兴业务的拓展 需求逐年提升。近年国内商业银行积极研究投资银行业务，大力发展的同 时也存在许多问题，本文将通过对其进行研究，以期对T银行投资银行业 务的发展提供可行思路及参考。 本文将T银行投资银行业务作为研究对象，通过对其投资银行业务发 展的现状，对T银行面临的经营范围受限、经营产品缺乏创新、专业人才 流失严重、内控管理及合规意识有待提高等问题进行深入分析；同时就T 银行自身优质客户面窄、投资银行业务风险控制能力薄弱、内部审批机制 不够完善等制约因素分析，用波特五力竞争模型、PEST分析方法，对其投 资银行业务在发展过程中所处的内、外部环境分析，并对T银行与其他商 业银行投资银行业务产品、利润、产品发行竞争力等指标进行比较分析； 得出T银行的机遇与风险、优势与劣势，通过SWOT分析提出T银行投资银 行业务经营战略，并制定战略实施方案，从产品创新、客户发展、队伍建 设、内控管理、风险防范建设等多方面提出适合T银行经营投资银行业务 的战略保障措施，主要包含加强投资银行产品创新、完善风控管理机制、 加强专业人才培养等具体措施，为T银行及国内其他商业银行投资银行业 务的经营发展提供借鉴意义。 II 关键词：投资银行业务T银行经营战略 III RESEARCHONTHEOPERATIONSTRATEGYOFINVESTMENTBANKING BUSINESSOFTBANK ABSTRACT WiththeacceleratingpaceofChina'seconomicopeningtotheoutside world,China'sfinancialsystemreformhasbeengraduallydeepenedandthe interestrateliberalizationhasbeenaccelerating.Inthenewfinancial environment,thedomesticbankingbusinessdevelopmentmodel,andthemode ofoperationgraduallyconvergencewithinternationalBanks,themanagement modeoftraditionalmarginonlyasadomesticbankingindustrytomaintainthe stockofoneofthemeansofthebusiness,asenterprisesandresidents'demand fordiversifiedfinancialproducts,andBanksarealsoconstantlyimprovetheir internationalcompetitiveness,underthegoalofdomesticbankforintermediary business,andgrowingdemandfromemergingbusiness.Inrecentyears,the majorcommercialBanksinChinahavemadegreateffortstodevelopthe investmentbankingbusiness,buttherearemanyproblemsatthesametime. Thispaperwillstudyitinordertoprovideideasandreferencesforthe developmentoftheinvestmentbankingbusinessofTbank. ThispapertakestheinvestmentbankingbusinessofTbankastheresearch object,combinesthedevelopmentrendersoftheinvestmentbankingbusinessof Tbank,andmakesanin-depthanalysisoftheproblemssuchaslimitedbusiness scope,lackofinnovationinbusinessproducts,seriouslossofprofessional talents,andtheneedtoimprovetheawarenessofinternalcontrolmanagement andcompliance.Tbankitselfqualitycustomersfacethenarrowatthesametime, theinvestmentbankingriskcontrolabilityislimited,forexaminationand approvalofoperationmechanismisnotperfectandsoonrestrictingfactorsfor analysis,usingPESTanalysismethod,andporterfivecompetitivemodelofthe Tbankinvestmentbankingbusinessintheprocessofdevelopmentofinternal IV andexternalenvironmentanalysis,andtheTbankwithothercommercialBanks investmentbankingproducts,profits,issuingcompetitivenessindicatorssuchas comparativeanalysis;Tbankrisksandopportunities,advantagesand disadvantages,throughtheSWOTanalysisontheTbankinvestmentbanking businessstrategies,andformulatestrategicimplementationplan,fromthe productinnovation,customerdevelopment,teamconstruction,theconstruction ofinternalcontrolmanagement,riskpreventionisputforwardfortheTbank businessofinvestmentbankingstrategicsafeguardmeasures,including strengtheningtheinvestmentbankproductinnovation,improveriskcontrol managementmechanism,theconcretemeasuressuchasstrengtheningthe professionalpersonneltraining,forTbankandothercommercialbankreference significanceforthedevelopmentofinvestmentbankingbusiness. KEYWORDS:TBank；investmentbanking；managementandstrategy V 目录 摘要...............I ABSTRACTIII 第一章绪论.1 1.1研究背景与意义......................1 1.1.1研究背景..............................1 1.1.2研究意义..............................1 1.2文献综述..2 1.2.1国内外文献综述..................2 1.2.2文献述评..............................3 1.3研究内容...4 1.4研究方法...5 1.5创新之处..5 第二章T银行投资银行业务的外部环境分析.......6 2.1国内外投资银行业务发展情况.............................6 2.1.1.国外投资银行业务发展情况..............................6 2.1.2.国内投资银行业务发展情况..............................7 2.2T银行投资银行业务宏观环境分析.....................8 2.2.1.政策法律因素分析...............8 2.2.2.经济因素分析.......................9 2.2.3.社会因素分析.....................10 2.2.4.技术因素分析.....................11 2.3T银行投资银行业务行业环境分析...................11 2.3.1.客户需求力量分析.............11 2.3.2.供应商力量分析.................12 2.3.3.现有竞争者分析.................13 2.3.4.潜在竞争者分析.................15 2.3.5替代品分析........................15 第三章T银行投资银行业务内部环境分析...........16 VI 3.1T银行投资银行业务概况....16 3.2T银行投资银行业务资源分析...........................17 3.2.1.人力资源分析.....................17 3.2.2.财务资源分析.....................18 3.2.3.产品资源分析.....................19 3.3T银行投资银行业务能力分析...........................20 3.3.1.经营能力分析.....................20 3.3.2.内部管理能力分析.............20 3.3.3.盈利能力分析.....................21 第四章T银行的投资银行业务SWOT分析及战略选择....................23 4.1T银行的投资银行业务SWOT分析..................23 4.11.优势......23 4.1.2.劣势......24 4.1.3.机会......26 4.1.4.威胁与挑战.........................28 4.2战略分析29 4.3T银行的投资银行业务经营战略规划...............30 4.3.1.总体经营战略.....................30 4.3.2.竞争战略.............................31 4.4T银行的投资银行业务经营战略实施方案....34 4.4.1.实现投资银行业务向三大方向拓展..............34 4.4.2.构建开放数字平台提升未来竞争力..............34 4.4.3.加强集团内部战协同与业务联动..................35 4.4.4.规划多层次产品体系满足客户需求..............35 第五章T银行投资银行业务经营战略的保障措施............................37 5.1组织保障37 5.1.1.压实投资银行业务组织管理............................37 5.1.2.借鉴国外综合模式完善体系............................37 5.2人才保障37 5.3资金保障38 VII 5.4机制保障38 5.4.1.改进完善业绩考核评价机制，强化绩效考核的正向激励...........39 5.4.2.优化资源配置，加大投资银行业务倾斜力度39 5.4.3.加快尽职免责和容错纠错机制建设................39 5.4.4.突出分行经营主体定位，促进内部深度融合39 5.5.风险保障.40 5.5.1.深化投资银行风险管理改革............................40 5.5.2.防范投资银行新增业务风险............................40 5.5.3.化解投资银行存量业务风险............................40 5.5.4.优化投资银行业务申报流程............................41 5.5.5.完善投资银行风控系统工具............................41 5.5.6.严守案防合规风险底线.....41 第六章结论与展望....................42 6.1结论........42 6.2展望........43