五六大联动 半年达全年 全体内勤会议 会议流程 5-6联动 工作沟通 领 导 讲 话 产品学习 研讨发表 领导讲话 —— 戴总 培训事项沟通 **经理 会议流程 5-6联动 工作沟通 领 导 讲 话 产品学习 研讨发表 目录 CONTENTS 目标节奏 2 激励方案 4 3 平台工具 产品策略 1 半年期交保费：100% 7000万 半年NBV保费：85% 2800万 目标 5-6保费：2000万 目标 5-6月为什么要完成2000万？ 1、为了证明我们自己，我们行、我们能，半年达全年而战 2、成立14年从未有过、也从未敢想过的奇迹，将被我们创造 3、为了二季度奖金，年终奖金（补回2016年的遗憾） 4、为了让分公司和各家机构对**刮目相看，荣誉而战 5、为了赢得更多的时间去做好增员，早日达成1500人 6、为了赢得更多的时间去准备和打好2018年开门红而战 7、为了挑战下一个高点一个亿目标而战 我们能做到吗？ 目标 2017年我们能 目标 +103% +121% 一季度期交保费4938万超过 2016年全年4887万 年度达成率全省第一 3月期交保费同比增长151% 3月NBV保费同比增长148% 健康险保费首次月突破 1000万 5-6大联动营业区业绩目标分解 半年必达期交保费7000万，年达成100%；NBV2800万，年达成85% 目标 5-6大联动营业区人力目标分解 半年突破1200人力 目标 5-6大联动营业部业绩、人力目标分解 目标 主管精品会按营业区下达目标 节奏交叉、快速切换 时间紧迫、反应要快 5月 6月 健康险保费600万 信守一生保费1400万 节奏 4.26-4.30 增员与健康险 准备双管齐下 5.21-5.30 健康险推动与理财险准备两手抓 五、六月达成节奏 秒杀日 节奏 养老社区参观日 养老社区参观日 1、5月4日高经、主管活动日（3000P），若当日营业部主管活动率排名后5名的高级经理电话向戴总述职。 5月4日当日高级经理本人未活动（3000P)且营业部主管活动率排名后5名的高级经理次日中午12点前在 高经群发红包200元/至少20个。 2、5月18日养老社区参观时间：14点-15:30；5月27日养老社区参观时间：10:00-11:30。 3、以上所指活动均为3000P活动，每节点活动率排名后2名的区经理电话向戴总述职。 举措 1、个人业务部： 负责：早会和战报和方案等氛围营造 负责：报表（节点追踪、活动率追踪、主管精品方案追踪、达成3000P资格追踪） 负责：晋升预警，主管一季一组一人，晋升答辩人员专项跟进 负责：活动平台（水健康、增员活动），职场布置，养老社区参观跟进 负责：各项中支会议（启动会、内勤会、产说会），飓风特训营跟进，节点述职跟进 2、培训部： 系列培训，亲友见面会、新人千P率，三转率，业一晋升率跟进 3、营业区： 信息的氛围营造（签单信息，转正信息、晋升信息、活动信息）等都要转至中支主管大群中并由督导老师将部分信息转至自己营业区大群中，共同营造氛围。