收展X部半年工作会议汇报材料 责任·荣誉·X部 责任·荣誉·X部 今年上半年，收展X部全面贯彻省市公司工作会议精神，深入落实“重价值，强队伍，优结构，稳增长”的十二字经营思路，以XX新三年发展规划为统领，坚持“持续发展、积极竞争、专业制胜、协作共赢”十六字发展方针，不断提升收展X部的市场核心竞争能力和持续发展能力，在现有环境下实现新跨越。 汇报内容 用心 决心 信心 我们的决心 2016年是XX一流公司建设转型发展的关键时期，收展X部作为个险渠道的一个重要组成单元，明确2016年三大任务：对标XX、转型发展、培养领军人物。在市公司AAA保卫战中，完成自己的任务，做贡献，绝不拖后腿！ 我们的信心 2016年1——6月各项指标完成情况 在“互联网+保险+平台”的风口下，在“大众创业、万众创新”的保险大时代中，收展X部的全年业务类核心指标已经基本完成，这为下半年的队伍目标冲刺争取到时间，这一切让我们更加有信心，更不会有丝毫懈怠。 收展X部将始终围绕“使命 担当 荣誉”的主题，将完成公司赋予的使命作为天职，本着对公司负责，对团队负责的高度的责任意识和使命意识，加快高铁区发展的速度，确保完成年度预算指标。 2016年下半年经营目标 我们的用心 1、坚定发展战略不动摇 一次又一次业务推动的结果都反复验证了“队伍发展驱动业务发展”战略的科学性。收展X部在队伍发展中体现了一定的竞争优势，但又因为很多具体工作还没有能够持续深入的贯彻到位而得到一些经验和教训。在接下来的工作中，收展X部将高度重视个人代理人队伍建设，持续加强团队工作作风建设，强化基础管理。继续解放思想、坚持改革创新、推动转型突破、促进一流发展的新优势。 2、坚持走专业化道路 专业化可以给我们提供持续的发展方法与动力，下半年我们将紧跟市公司整体节奏，优化招募、销售、育成、运营，四大系统，打造各级主管、销售精英垂直成长通道。同时加大对聘才的有效引用，加强对领军人物的培养，加速队伍发展的扩量提质，持续的做好多层级的客户经营，以专业制胜。 3、坚持战略归位、管理升级 13 我们认识到经营的主体是销售队伍。各级人员要真正实现战略归位，将管理效率最大化，扎实的做好业务、队伍常态化。 真正的让内勤做内勤的事，外勤做外勤的事，职场做职场的事情。让内勤管理人员重经营、会管理、精业务、善沟通、建体系；让销售队伍自我经营、自我管理、自我约束、自我发展，让分职场经营的效能真正的凸显。 在团队管理上提高管理要求，建立标准化管理体系重点抓职场七大板块建设以及主管履职工作， 以XX职场、XX职场为典型，以点带面有效铺开。 同时紧盯三体和绩优指标。通过管理升级有效提升目前处于较低水平的基础管理。尤其是提高业务人员绩优标准，（每月4件，5000FYC），以标准的提高实现队伍质态的提升。