I 摘要 随着全球经济发展、5G和物联网时代的到来，公司变革、创新转型已成为国内大型 公司的战略发展目标。技术和信息的更替，使得公司原有优势逐渐收窄，从而丧失竞争 力。尤其是对于国内以传统制造业为主的大型公司，如何实现创新转型尤为重要。1983 年内部创业的概念被Miller提出，尝试解决此问题。后续学者们从公司内部创业的含 义、公司内部创业家个性特质及公司内部环境对内部创业活动的影响等方面做了大量深 入研究。此外，还通过公司实践角度，研究公司内部创业的动机、外部环境因素对内部 创业的影响和公司内部创业机制等。 笔者所在的JDF集团股份有限公司（以下简称JDF集团）是一家典型的从传统制造 公司向物联网转型的代表。首先，本文从国内外文献中，梳理总结出有关内部创业的相 关研究。第二，通过内部创业动机分析、JDF集团内部创业模式研究，并以智慧健康事 业部为案例，梳理出JDF集团内部创业的现状情况。第三，进一步对国内外公司内部创 业优秀成功案例进行内部创业模式多方面对比分析，结合问卷调查的方式采访内部创业 参与者，梳理得出JDF集团内部创业存在的问题。最后，提出优化措施，以解决JDF集 团在内部创业过程中需要解决和优化的问题。 经研究发现，内部创业是实现大型公司创新转型的最佳工具。JDF集团通过内部创 业活动的实践实现公司再发展的目标已初见成效。努力借助组织变革、制度创新、资源 保障和激励优化等方面，激发公司最大创新潜能，实现公司向物联网发展的战略转型目 标。 关键词：公司转型；创新发展；内部创业 Abstract II Abstract With the advent of the internet and the IoT era, company transformation and innovation transformation have become the strategic development goals of large domestic companies. The replacement of technology and information has gradually narrowed the company's original advantages and lost its competitiveness. Especially for large domestic companies dominated by traditional manufacturing, how to achieve innovation and transformation is particularly important. In 1983, the concept of internal entrepreneurship was proposed by Miller to try to solve this problem. Follow-up scholars have done a lot of in-depth research on the meaning of the company's internal entrepreneurship, the personality traits of the company's entrepreneurs, and the impact of the company's internal environment on internal entrepreneurial activities. In addition, from the perspective of company practice, it studies the motivation of the company's internal entrepreneurship, the influence of external environmental factors on internal entrepreneurship, and the company's internal entrepreneurial mechanism. The author's JDF Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as JDF Group) is a typical representative of the transformation from a traditional manufacturing company to the Internet of Things. First of all, this article sorts out the relevant research on internal entrepreneurship from domestic and foreign literature. Second, through internal entrepreneurial motivation analysis, JDF Group internal entrepreneurial model research, combined with questionnaire surveys to interview internal entrepreneurial participants, and using the Smart Health Division as a case, sort out the current situation of JDF Group internal entrepreneurship. Third, further conduct a comparative analysis of the internal entrepreneurship models of excellent successful cases of domestic and foreign companies' internal entrepreneurship, and sort out the problems existing in JDF Group's internal entrepreneurship. Finally, optimization measures are proposed to solve the problems that JDF Group needs to solve and optimize in the process of internal entrepreneurship. Research has found that internal entrepreneurship is the best tool to realize the innovation and transformation of large companies. JDF Group has achieved initial results in achieving the company's redevelopment goals through the practice of internal entrepreneurial activities. Efforts should be made to stimulate the company's maximum innovation potential with the help of organizational changes, system innovation, resource guarantee and incentive optimization, and achieve the company's strategic transformation goals for the development of the IoT. Keywords: company transformation, innovation development, internal entrepreneurship 目 录 3 目 录 北京建筑大学硕士学位论文原创性声明 北京建筑大学硕士学位论文使用授权书 摘要 ................... I ABSTRACT ............ II 第1章 绪 论 .......... 6 1.1 论文研究背景、研究目的及研究意义 .......... 6 1.1.1 研究背景 ................... 6 1.1.2研究目的与意义 ........ 6 1.2国内外研究现状 ................ 7 1.2.1公司创业与创新 ........ 7 1.2.2公司内部环境对内部创业活动的影响 ... 8 1.2.3公司的外部环境对内部创业活动的影响 .............................. 9 1.2.4公司领导者或者决策者个人影响。 ..... 10 1.3论文的主要内容、结构与创新点 ................. 10 1.3.1研究内容 .................. 10 1.3.2论文的结构 .............. 11 1.3.3研究的创新点 .......... 11 1.4研究方法与技术路线 ...... 11 1.4.1 研究方法 ................. 11 1.4.2 技术路线 ................. 13 第2章 相关概念及理论基础 ............. 14 2.1 创业理论 ......................... 14 2.1.1创业的内涵 .............. 14 2.1.2创业的分类 .............. 14 2.2 公司内部创业理论 ......... 15 2.2.1公司内部创业的含义 ............................. 15 2.2.2公司内部创业的管理与运行模式 ......... 16 2.3大型公司的内部创业 ...... 17 2.3.1大型公司内部创业的形成 ..................... 17 2.3.2大型公司内部创业的构成要素 ............. 18 2.4本章小结 .......................... 20 目 录 4 第3章 JDF集团内部创业模式解析 . 21 3.1 JDF集团概况 .................. 21 3.1.1 JDF公司总体介绍 .. 21 3.1.2 JDF公司转型背景 .. 21 3.2 JDF集团内部创业的动因 ............................. 22 3.2.1 从行业和公司角度 . 22 3.2.1 从市场和产品角度 . 23 3.3 JDF集团内部创业模式介绍 ......................... 24 3.3.1 JDF集团创新发展平台——智慧创新中心介绍 ................ 25 3.3.2 企业文化的影响 ..... 25 3.3.3 项目产生和选拔过程 ............................ 26 3.3.4 资源统筹分配形式 . 27 3.3.5 风险控制 ................. 28 3.3.6 激励措施 ................. 28 3.3.7 考核评定 ................. 29 3.4 本章小结 ......................... 29 第4章 JDF集团内部创业模式案例解析——以智慧健康事业部为例 ....... 31 4.1 JDF智慧健康事业部概况 ............................. 31 4.1.1 智慧健康事业部介绍 ............................ 31 4.1.2 智慧健康事业部发展 ............................ 31 4.2 智慧健康事业部内部创业模式案例解析 .... 32 4.2.1 组织运行模式 ......... 32 4.2.2 项目产生和选拔过程 ............................ 33 4.2.3 资源统筹分配形式 . 34 4.2.4 风险控制 ................. 34 4.2.5 考核评定与激励措施 ............................ 34 4.3 本章小结 ......................... 35 第5章 JDF集团内部创业模式的问题分析及改进路径 36 5.1 JDF集团与其他公司内部创业模式比较 ..... 36 5.1.1 谷歌的内部创业 ..... 36 5.1.2 华为的内部创业 ..... 36 5.1.3 阿里巴巴的内部创业 ............................ 36 5.1.4 腾讯的内部创业 ..... 37 5.1.5 JDF集团与其他公司内部创业模式对比小结 .................... 37 目 录 5 5.2公司内部创业模式实证调查 ......................... 39 5.2.1 问卷设计 ................. 39 5.2.2 调查对象及调查方式 ............................ 39 5.2.3 回收和数据整理分析 ............................ 39 5.2.4 结果及分析 ............. 45 5.3 JDF集团内部创业模式的主要问题 ............. 47 5.3.1 组织结构僵化 ......... 47 5.3.2 项目产生通道闭塞 . 47 5.3.3 传统的资源统筹方式 ............................ 47 5.3.4 项目考核与激励措施欠周全 ................ 48 5.4 JDF集团内部创业模式的改善建议 ............. 48 5.4.1 组织架构的优化 ..... 48 5.4.2 项目产生方法调整 . 49 5.4.3 资源保障的调整 ..... 49 5.4.4 激励措施的调整 ..... 50 5.5 本章小结 ......................... 51 第6章 研究结论与后续研究建议 ..... 52 6.1 研究结论 ......................... 52 6.1.1 JDF集团内部创业的研究结论 ............. 52 6.1.2 实务建议 ................. 52 6.2 本文不足与后续研究建议 ............................ 52