1.绪论.......................................................................................................................1 1.1研究背景与意义.........................................................................................1 1.1.1研究背景...........................................................................................1 1.1.2研究意义...........................................................................................5 1.2研究思路与内容.........................................................................................6 1.3研究方法.....................................................................................................7 2.F置业公司转型背景分析..................................................................................8 2.1公司介绍.......................................................................................................8 2.1.1公司基本情况介绍...........................................................................8 2.1.2公司业务发展介绍...........................................................................8 2.2F置业公司外部制约因素分析................................................................11 2.2.1房地产行业多轮调控的原因.........................................................12 2.2.2国家对房地产行业市场交易的调控.............................................13 2.2.3国家对房地产行业融资的调控.....................................................17 2.3F置业公司内部运营困境分析................................................................21 2.3.1F置业公司的运营能力和盈利能力..............................................21 2.3.2F置业公司的其他运营风险..........................................................27 2.4本章小结..........................................................................30 3.F置业公司转型的战略选择及其实施机制分析..............................................31 3.1F置业公司SWOT分析................................................................................31 3.1.1内部优势..........................................................................................31 17 3.1.2内部劣势.........................................................................................33 3.1.3外部机会.........................................................................................34 3.1.4外部威胁.........................................................................................35 3.2F置业公司转型养老地产的战略分析......................................................36 3.2.1F置业公司转型战略的目标.............................................36 3.2.2F置业公司转型战略的定位.............................................39 3.3F置业公司转型的实施机制....................................................................41 3.3.1调整竞争战略.............................................................41 3.3.2引进养老资源.............................................................42 3.3.3调整业务结构.............................................................43 3.3.4转变销售模式.............................................................43 3.3.5调整组织结构.............................................................44 3.4本章小结...................................................................................................45 4.F置业公司转型的效果分析............................................................................46 4.1转型后F置业公司的偿债能力...............................................................46 4.1.1短期偿债能力.................................................................................47 4.1.2长期偿债能力.................................................................................47 4.2转型后F置业公司的盈利能力...............................................................48 4.3转型后F置业公司的经营能力...............................................................49 4.4本章小结...................................................................................................50 5.结论与展望.......................................................................................................51 5.1结论.................................................................................51 5.2展望.................................................................................51