日常管理系统概述 培训目的及实施背景 1、***项目推进诉求 稳定的月平台——稳健的的队伍基础——相对固定的中产阶级——根植于职场 2、团队自主经营需求 稳健的公司——良好的团队——内生驱动（非行政拉动）——关键因素：负责人、团队骨架、职场文化和氛围等 3、日常功能组定位——基础与支撑 日常管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系 行政保障 文化渗透 职场文化建设 心脏 创新早会，提高质量，吸引出勤。 制定办法，定期追踪，鞭策出勤。 提升技能，推动举绩，自愿出勤。 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发， 目的： 目 录 我们为什么要 执行日常管理系统 建立职场日常管理系统的意义 多头 无序 日常管理系统 有序 推进 效能 提速 事情还是那些事情，只是更加注重轻重缓急，科学有序 人还是那些人，只是简单明确、责任到人、效率更高 日常管理系统 原理：以会议经营为载体，以制度建设为保证，用行政管理做保障，以文化建设为推手，有效推进其他四大系统的运作效能。 目 录 定义： 日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、活动管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。 目的： 建立部门日常管理小组标准化运作流程 提升提高部门的会议经营水平 优化职场工作环境 提高职场伙伴出勤率 日常管理功能组成员的职责分工 职场经理 功能组组长 功能组组员 负责牵头制定职场参会管理制度、活动管理办法 指导功能组有效组织各类会议运作及日常管理工作 负责日常管理功能组的运作，组织召开功能组成员例会 对功能组的运作成效进行定期评估、改善提升 会议管理专员（1-2人）：策划会议主题、确定会议流程、协调会议人员、管控会议过程。 制度管理专员（1人）: 检视出勤情况、执行乐捐制度、追踪活动拜访。 综合管理专员（1人）: 开展职场布置、文化建设、卫生值日、设备维护，负责档案管理、基金运作。 月工作模式 周工作模式 日工作模式 一阶：适用于二星职场 二阶：适用于三星职场 三阶：适用于四、五星职场 目 录 一、新版基本法（二季度正式实施） 新人津贴： 1、系统参会率达到60%，才可获取新人津贴。 2、获取新锐加强版，除了新增1人之外，参会率也必须达到60%。 新人品质系数： 1、个人月度参会率低于60%，当月新人品质系数为0； 2、参会率60%（含）-70%，个人参会考核系数0.3； 3、参会率70%以上，个人参会考核系数0.5。 业务品质系数： 对业务精英设定底限要求。 参会率60%以下，个人参会考核系数0.5。 参会率60%（含）-70%，个人参会考核系数0.8。 参会率70%（含）以上，个人参会考核系数1。 主管品质系数： 主管个人参会考核： 参会率60%以下，个人参会考核系数0。 参会率60%（含）-70%，个人参会考核系数0.8。 参会率70%（含）以上，个人参会考核系数1。 贯彻制度执行：保险营销员参会管理办法（总颁）