医药和医疗保健是战略性新兴产业的关键领域，也是国民经济的重要组成部 分。近年来我国综合国力稳健提升，经济发展的根基不断增强，人民生活水平得 到了极大的提高，快节奏高压力的现代生活以及人口老龄化问题，使得我国医疗 卫生服务的需求持续扩大，为医药企业创造了良好的发展机遇。我国医药企业经 历了一段高速发展、规模迅速扩大的时期，如今成本优势已逐渐消失，进入平稳 发展期。由于国内外医药市场始终竞争激烈，同时，我国近期出台的一系列在医 改方面的政策，医药企业的各项指标增长速度明显减慢。在此大背景下，企业必 须调整战略方向、加强竞争优势，朝着更好的方向发展。 本文以吉林敖东药业集团股份有限公司为研究对象，吉林敖东药业集团股份 有限公司作为吉林省重点规模以上工业企业，在我国生物制药行业拥有一席之地。 本文首先对研究背景、意义、现状和方法进行说明，通过查阅文献、搜集资料和 数据分析等方式了解吉林敖东药业集团股份有限公司的基本情况，结合企业战略 管理理论，利用PEST分析方法、波特五力分析模型、SWOT分析工具对吉林敖 东药业集团股份有限公司的外部环境、行业环境和内部资源进行了全方位的分析。 受宏观、微观等内外部多方因素影响，公司更适合SO战略（増长型战略）。结合 公司战略目标和战略定位，制定公司战略计划，提出适合企业的密集型发展战略， 具体包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略，最后基于战略实施，提 出从人力资源配置、市场营销、财务运筹、文化建设等方面加以保障的具体措施。 希望本文的研究成果一方面能给吉林敖东药业集团股份有限公司提供一些 思路，同时为其他药业集团提供参考与借鉴，另一方面，我们也希望能够对深入 研究企业战略管理理论发挥一定的作用。 关键词：医药企业；战略管理；保障措施 II Abstract Medicine and health care is key area of strategic emerging industries as well as an important part of the national economy. In recent years, China's overall national strength has steadily improved, the foundation of economic development has been strengthened, and the people's living standards have been greatly improved. We also experienced fast-paced and high-pressure modern life and the aging population. All these factors create good development opportunities for pharmaceutical enterprises. Chinese pharmaceutical enterprises have experienced a period of rapid development and expansion. Now the cost advantage has gradually disappeared, Chinese pharmaceutical enterprises are in a period of steady development. However, the domestic and international pharmaceutical market is constantly competitive. It is crucial for Chinese pharmaceutical enterprises to adjust strategic direction. Pharmaceutical enterprises must strengthen competitive advantage to make the enterprise develop in a better way. This paper focuses on Jilin AoDong Pharmaceutical Group Co., LTD, a key industrial enterprise in Jilin province. Firstly, this paper explains the research background, significance, current situation and methods. By reviewing literature, collecting and reviewing data, we get a full picture of Jilin AoDong Pharmaceutical Group Co., LTD. PEST, Porter's Five Forces Model, SWOT were applied to analysis the external environment, industry environment and internal resources. Influenced by macro and micro factors, internal and external elements, the company is more suitable for SO strategy (growth strategy). In combination with the company's strategic objectives and positioning, formulate the company's strategic plan, and propose the enterprise's intensive development strategy, including market penetration strategy, market development strategy, product development strategy. Finally, based on the implementation of the strategy, the author puts forward the human resource allocation, marketing, financial operation and cultural construction measures to ensure enterprise development. This paper aims at providing some ideas for Jilin AoDong Pharmaceutical Group Co., Ltd., as well as references for other pharmaceutical groups. At the same time, we also hope to play a certain role in the in-depth study of enterprise strategic management theory. Key words: Pharmaceutical enterprises; Development strategy; Marketing planning III 目 录 摘要 ............................................................. I ABSTRACT .......................................................... II 第1章 绪 论 ...................................................... 1 1.1 研究背景及意义 .............................................. 1 1.1.1 研究背景 .............................................. 1 1.1.2 研究意义 .............................................. 1 1.2 国内外研究现状 .............................................. 2 1.2.1 国外研究现状 .......................................... 2 1.2.2 国内研究现状 .......................................... 2 1.3 研究内容和研究方法 .......................................... 3 1.3.1 研究内容与研究框架 .................................... 3 1.3.2 研究方法 .............................................. 4 1.4 论文拟创新之处 .............................................. 5 第2章 战略管理理论概述 ............................................ 6 2.1 企业战略管理的内涵 .......................................... 6 2.2 企业发展战略类型 ............................................ 6 2.2.1 密集型战略 ............................................ 6 2.2.2 一体化战略 ............................................ 7 2.2.3 多元化战略 ............................................ 7 2.3 企业战略管理的分析工具 ...................................... 7 2.3.1 PEST分析法 ........................................... 8 2.3.2 波特五种竞争力分析模型 ................................ 9 2.3.3 SWOT分析模型 ........................................ 10 第3章 吉林敖东药业集团股份有限公司外部环境分析 ................... 11 3.1 吉林敖东药业集团股份有限公司宏观环境分析 ................... 11 3.1.1 企业政治法律环境 ..................................... 11 3.1.2 企业经济环境 ......................................... 12 3.1.3 企业社会文化环境 ..................................... 13 3.1.4 企业技术环境 ......................................... 14 3.2 吉林敖东药业集团股份有限公司行业环境分析 ................... 14 3.2.1 现有竞争者 ........................................... 14 3.2.2 潜在的竞争者 ......................................... 15 3.2.3 供应商议价能力 ....................................... 15 3.2.4 消费者议价能力 ....................................... 16 3.2.5 替代品的威胁 ......................................... 16 第4章 吉林敖东药业集团股份有限公司内部环境分析 ................... 17 IV 4.1 吉林敖东药业集团股份有限公司公司简介 ....................... 17 4.2 吉林敖东药业集团股份有限公司内部资源 ....................... 19 4.2.1 人力资源 ............................................. 19 4.2.2 技术水平 ............................................. 20 4.2.3 营销能力 ............................................. 21 4.2.4 信息化建设 ........................................... 21 4.2.5 企业文化 ............................................. 22 第5章 吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略的制定 ................. 23 5.1 吉林敖东药业集团股份有限公司SWOT分析 ...................... 23 5.1.1 竞争优势（Strengths）分析 ............................ 23 5.1.2 竞争劣势（Weakness）分析 ............................. 24 5.1.3 机会（Opportunity）分析 .............................. 24 5.1.4 威胁（Threats）分析 .................................. 24 5.2 吉林敖东药业集团股份有限公司SWOT矩阵分析及战略选择 ........... 25 5.2.1 吉林敖东药业集团股份有限公司的SWOT矩阵 .............. 25 5.2.2 战略选择 ............................................. 26 5.3 吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略的实施 ................. 27 5.3.1 战略目标 ............................................. 27 5.3.2 战略定位 ............................................. 27 5.3.3 战略制定 ............................................. 27 第6章 吉林敖东药业集团股份有限公司战略实施的保障措施 ................ 29 6.1 人力资源配置措施 ........................................... 29 6.2 市场营销措施 ............................................... 29 6.3 财务运筹措施 ............................................... 30 6.4 文化建设措施 ............................................... 31 第7章 结 论 .............