T电力公司成立的时间是2002年，是一个供电集团S集团的二级下属的分 支机构，这个公司具有目前国家的二级企业的牌照，目前所有的经营范围包括 工程的承包，零部件的制作以及水暖部件的安装与供应，因此市场实力属于比 较强的范围，市场的占有率相对于其他的企业比较高。但是，随着我国经济的 快速发展，越来越多的企业开始开展类似的业务，这就导致了T公司的市场份 额在不断地下降，从而使得企业的利润等各个方面都受到了严重的影响，这就 要求T公司必须尽快的解决目前存在的一些企业内部的问题，很大一部分是管 理上的问题，导致了企业的考核、绩效等各个方面都存在着改进的空间，这些 问题必须引起管理者的重视。 本文收集了大量的资料文献，在这样的基础之上，建立了一个更加完善的 理论，同时参考一些国外学者的研究成果以及国外的成功的实践经验，深入地 研究了T公司目前的激励机制中存在的各种问题与矛盾。并给出了相应的解决 方式。首先，文章简要介绍了T公司的一个发展的历史背景，在这样的背景之 下，形成了T公司目前特有的激励机制的现状与问题，这样的激励机制存在的 问题不断的暴露于显现。才逐渐地导致了T公司现在的状况，因此，想要从根 本上解决T公司的激励机制上的问题，必须从公司的发展背景与历史上寻找一 些原因。随后，本文通过了问卷的方式，对于目前T公司的激励机制的概况进 行了调查分析，结果显示除了目前这些现状产生的原因，以及公司员工的一些 看法与建议。随后，本文结合前面给出的理论，进行了公司的整体的激励方案 的设计，通过完善目前的激励机制，可以有效的对于T公司的管理进行加强， 同时将激励融入进去，可以有效地激励员工的工作态度。 本文的贡献可以分为以下三个方面内容：第一，调查问卷的设计上具有一 定的独特性与创新的性质在里面，这种对于T公司的访谈是第一次。第二，本 文的激励机制是在退休金的基础之上进行设计的，后面又进行了进一步的优化 处理。最后，文章的优化方案在T公司具有很好的适应性。 关键词：T电力工程公司；经营者薪酬激励；经营者约束机制；绩效考核 III Abstract Establishedin2002,Tpowerengineeringcompanyisasecondaryenterpriseof Spowersupplygroup.Withthestateelectricityregulatorycommissionii qualifications.Thecompany'sbusinessscopeincludeshousingconstructionproject constructiongeneralcontracting,concreteprecastcomponents,water,electricityand heatinginstallation.Haveacertainmarketandtechnicalstrength.However,inrecent years,withthefiercemarketcompetition,theoperatorsofTelectricpower engineeringcompanyareconstantlylosing,andtheproblemssuchasunreasonable salarystructure,excessivedutyconsumptionandsingleperformanceappraisalindex appearintheincentiveandconstraintofthecompany'soperators.Theseproblems seriouslyrestrictedthedevelopmentofTpowerengineeringcompany.Therefore, howtooptimizetheincentiveandrestraintmechanismofoperator'scompensationin Tpowerengineeringcompanyhasbecomeanurgentproblemtobesolved. Onthebasisofcollectingandsortingoutalargenumberofliteraturematerials, thispapersystematicallystudiedtheincentiveandconstraintmechanismofoperator's salaryinTelectricpowerengineeringcompanyonthebasisofincentiveand constrainttheoryandthesuccessfulpracticeofincentiveandconstraintofoperatorat homeandabroad.Firstly,thispaperanalyzesthedevelopmentbackgroundofT electricpowerengineeringcompany,andsummarizesthecurrentsituationofthe incentiveandrestraintmechanismofthecompany'soperator'ssalary.Onthisbasis,a questionnaireisdesignedtoinvestigatetheincentiveandrestraintmechanismofthe company'ssalary.Throughtheanalysisoftheinvestigationresults,thispaperreveals theproblemsandtheircausesinthecompensationincentiveofTelectricpower engineeringcompany.Secondly,itputsforwardtheoptimizationprincipleand generalframeworkofthecompensationincentivescheme,andoptimizesthe operator'scompensationincentiveschemeofTpowerengineeringcompanythrough thebasiccompensation,welfarecompensationandtheannuity-basedpensionplan. Finally,throughstrengtheningthesupervisionfunctionoftopmanagementandparty organization,improvingtheperformanceappraisalsystemofoperators,andgiving IV playtotheroleoffinancialandlegalsupervision,thepaperputsforwardtheoverall planof"bigsupervision"restraintmechanism,andprovidestheoptimizationstrategy ofoperatorrestraintmechanismofTelectricpowerengineeringcompany. Thecharacteristicsandinnovationofthispaperaremainlyreflectedinthree aspects:(1)thedesignofTelectricpowerengineeringcompanyoperatorincentives andconstraintsofthequestionnaire.Throughquestionnairesurveyandinterview,it providesthebasisfortheoptimizationdesignoftheincentiveandrestraint mechanismofthecompany'smanagers'salary.(2)throughthebasiccompensation, welfarecompensationandannuity-basedpensionplan,toprovideTpower engineeringcompany'soperatorcompensationincentiveoptimizationplanand implementationstrategy;Inviewoftheoptimizationschemeofoperator'ssalary incentiveofTelectricpowerengineeringcompany,theoverallschemeof"great supervision"restraintmechanismofTelectricpowerengineeringcompanyandthe optimizationstrategyofoperator'srestraintmechanismareprovided.Theresearchin thispapernotonlyprovidesasetofoperationaloptimizationstrategyofoperator compensationincentiveandconstraintmechanismforTelectricpowerengineering company,butalsoprovidestheoreticalbasisandimplementationapproachforthe constructionofoperatorincentiveandconstraintsystemforotherenterprisesinthe sameindustry. Keywords:Tcompany;Theoperator;Incentiveandconstraintmechanisms 目录 ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔｉｉ 第一章引言？一ｌ 第一节研宄背景及意义１ 一研宄背景１ 二研宄意义３ 第二节主要内容与框架３ 第三节本文特色与创新之处５ 第二章Ｔ电力工程公司经营者激励与约束现状现状调查分析７ 第一节Ｔ＃力工程公胃发展概况７ 一Ｔ电力工程公司简介７ ＝Ｔ电力工程公司组织架构８ 第二节经营者激励与约束现状调查９ 一经营者激励与约束概况９ ＝问卷调查的设计１１ ３调查结果分析１３ 第注节Ｔ电力工程公司经营者激励与约束问题分析１４ 一经营者薪酬激励存在的问题１４ 找经营者约束机制存在的问题１８ ＩＩＩ IV 第三章T电力工程公司经营者激励优化策略................................................20 第一节优化原则与思路....................................................................................20 一优化原则...................................................................................................20 二优化思路.................................................................................................21 第二节经营者薪酬激励优化方案.....................................................................23 一基础薪酬方案设计.................................................................................23 二福利薪酬方案设计.................................................................................24 三建立以年金制为主的退休金计划..........................................................25 第三节经营者激励优化方案实施策略............................................................26 一建立薪酬优化方案的实施流程.............................................................26 二公开和完善履职待遇制度......................................................................26 三经营者职业成长与发展设计..................................................................27 第四章T电力工程公司经营者约束机制优化策略................................................28 第一节“大监督”约束机制总体方案.............................................................28 一“大监督”约束机制思路.......................................................................28 二约束机制总体方案框架............................................................................29 第二节强化高层管理与党组织监督功能..........................................................30 一强化高层管理的制约功能.....................................................................30 二发挥党组织监督作用..............................................................................32 第三节绩效考核体系优化..................................................................................32 一完善绩效考核指标..................................................................................32 二优化绩效考核流程..................................................................................36 V 第四节发挥财务与法律监督作用....................................................................37 一加强财务监督和审计监督..................................................................