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保险公司小组增员模式研讨模版13页课件PPT

钟星消防
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内容提供者
资料大小:871KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于江苏)

类型:积分资料
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文本描述
**辖4个区,3个县级市,5个县;常住人口810万,城镇人口48万,占比58%;城镇居民可支配收入3.5万元。全市拥有华侨大学、**大学6所本科院校,13所专科学校。 **分公司:城区6个区部,在册人力850人,出勤人力260人;其中收展二部位于丰泽区,在册人力139人,出勤人力60人。 XXXX简介 3 **(处) **(组) **(组) **(组) **(组) **(准组) **(准组) **(准组) **(组) XXXX架构 4 一、XXXX人力发展瓶颈 5 增员助理 模式 以新增新 模式 二、XXXX人力发展模式选择 6 三、主要增员群体选择 7 (一)增员助理招聘模式 1、固化增员助理模式(现有4名增员助理) 理清增员助理工作职责、细化目标:日面谈、周送训、月新增。 2、主管利益分析,晋升规划 通过基本法利益分析,利用增员助理模式,快速实现组织裂变。 3、鼓励新招聘增员助理 (1)市公司增员助理方案沟通; (2)召开激励会,对现聘有增员助理的团队的增员效果进行分析,树立标杆; (3)抢先报名的主管,获得优先使用办公室名额,营造增员助理名额稀缺性。 四、具体增员运作方式 8 (二)以新增新招聘模式 1、锁定培育对象 分A、B类,A类为1+4晋升,B类为1+2晋升,B类享受基本法晋升利益,A 类可额外享受公司初级主管培育计划的方案激励。 2、意愿调动 (1)造梦:职业生涯规划、个人能力提升、实现梦想; (2)基本法引导:收入分析。 3、招聘来源:网络渠道、校园招聘(非官方) 4、平台搭建 (1)以周为单位,固化增员习惯 周一至三进行职场面谈→周四团康→周五创说会、面试→第二周周二送训 9 (2)邀约借口 校园招聘:校友联谊会 网络招聘:Teamwork主题体验 (3)创新活动方式 每周四举办增员团康活动:寻宝、踏青、趣味运动会等方式,植入国寿 企业文化、创业文化、团队文化。 10 荣誉文化 1个区 2个处 300人力 40个主管 5个百万团队 600万保费 区部年度荣誉 初级主管培育荣誉 四个一: 第一个起跑 第一个达成晋升条件 增员人数第一 团队保费第一 五、职场文化创建方向及思路 11 **(处) **(组) **(组) 陈凤峰(组) **(组) **(准组) 蔡小虾(准组) **(准组) **(组) **(处) **(组) XXXX架构 12 晋升文化 月增员淘汰制:每月需有效新增1人,达成人员参加狂欢夜派对,未达成人员自动淘汰; 季度晋升表彰:达成晋升人员享受公司表彰及奖励。 人人当主管 团队自己管 月薪好几万 壮我大收展