支公司 年 季度发展目标汇总表  序号 处经理姓名 组经理姓名 营销员姓名 营销员代码 原职级 主管预考核结果 团队本季度努力目标 个人季度目标 直辖组季度目标 直辖处季度目标        考核推荐职级 降级 降级保护 维持 晋升 达标体 优质体 晋升 个人FYC目标 甄选日 职前教育 代资考 签约 成为有效人力 直辖组FYC目标 直辖组有效人力目标 甄选日 职前教育 代资考 签约 成为有效人力 组经理培育对象 直辖处FYC目标 直辖处有效人力目标 处经理培育对象  1 　 　 　 21060000000409 处经理 　 　 1 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 15000 7 30 16 12 8 4 　 58000 24 　  2 　 　 　 21060000032865 业务员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  3 　 　 　 21060000032862 业务主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  4 　 　 　 21060000000449 业务主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  5 　 　 　 21060000000688 业务主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  6 　 　 　 21060000000761 业务主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  7 　 　 　 21060000000827 业务主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  8 　 　 　 21060000000367 组经理 　 　 　 1 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 20000 8 20 10 7 4 2 　 　 　 　  9 　 　 　 21060000032864 业务员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  10 　 　 　 21060000002397