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季度考核表和汇总表_管理层版XLS

wanggui***
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内容提供者
资料大小:8KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/3/21(发布于北京)

类型:积分资料
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文本描述
季度考核表 2011上半年度 绩效考核表 评分标准说明(100分制) 100≥优秀≥90 90>优良≥80 80>合格≥70 70>不合格 考核项目 考核要素 具体内容 权重 自评分(被考核者填写) 评分 (考核者填写) 分数计算 分数合计 第一部分(50%) 1、目标达成 能较好贯彻考核期内各项工作计划及指标。 40% 95 90 36 83 2、工作效率 1、按时完成工作任务,根据需要主动调整和加快工作进度; 2、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。 20% 78 80 16 3、工作质量 1、了解并遵守规章制度和业务规程,服从上级的工作指示或任务安排; 2、工作活动安排清晰有序,无上级监督亦能稳定的开展工作,保持工作质量。 20% 78 70 14 4、工作难度 工作项目相对以往具有较高的难度。 10% 77 80 8 5、工作饱满程度 1、工作量相对以往或相对其他职位人员明显增大; 2、需承担额外的任务和必要的加班。 10% 90 90 9 第二部分(30%) 1、服务意识 将为客户服务的意识贯彻到工作中,主动为服务客户排忧解难,服务对象满意度高。 20% 90 80 16 85 2、创新精神 1、积极面对工作和环境挑战,积极学习新知识,并运用到工作中; 2、根据任务/环境要求采取有效措施解决问题; 3、能根据任务现状和特点,灵活运用现有方法,并发展出新的方法; 4、积极为部门和公司提供有价值的建议。 20% 90 90 18 3、团队精神 1、积极有效地促进单位内同事间的沟通、了解和合作; 2、愿意与他人分享工作经验或方法,为后续工作或人员提供便利; 3、有效地建立及鼓励本单位的团队精神; 4、妥善处理各单位间、单位内部同事之间的关系,调动个人积极性,提高工作效率。 20% 87 80 16 4、职业操守 1、尊重并维护单位的利益和形象; 2、遵章守纪,严格自律,保持良好出勤记录; 3、认真遵守财务纪律; 4、在工作中努力实现公开、公平、公正的原则。 20% 83 90 18 5、管理开发 1、表现出较强的沟通力; 2、表现出较强的自我管理能力,独立完成上级交办任务; 3、重视对下属的培养和能力开发,善于授权,下属工作能力明显提高; 4、思维开阔,工作具有前瞻性,能及早预测未来。 10% 81 80 8 6、安全生产 1、负责制定本部门的年度安全生产工作计划和中长期规划; 2、汇总和审查安全技术措施计划,并督促有关部门切实按期执行; 3、组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度和安全操作规程; 4、对职工的安全生产宣传,教育和培训工作。 10% 81 90 9 第三部分(20%) 1、员工发展 将为客户服务的意识贯彻到工作中,主动为服务客户排忧解难,服务对象满意度高。 35% 90 80 28 83 2、员工激励 1、积极面对工作和环境挑战,积极学习新知识,并运用到工作中; 2、根据任务/环境要求采取有效措施解决问题; 3、能根据任务现状和特点,灵活运用现有方法,并发展出新的方法; 4、积极为部门和公司提供有价值的建议。 30% 90 90 27 3、团队建设 1、积极有效地促进单位内同事间的沟通、了解和合作; 2、愿意与他人分享工作经验或方法,为后续工作或人员提供便利; 3、有效地建立及鼓励本单位的团队精神; 4、妥善处理各单位间、单位内部同事之间的关系,调动个人积极性,提高工作效率。 35% 87 80 28 评定等级:优良 83.6 根据不足与被考核者一对一面谈,分析原因 被考核者签字: 日期: 直接考核者签字: 日期: 备注:部门经理/部门主管由总经理打分