国有企业作为中国国民经济的重要支柱，在中国扮演着非常重要的角色，从改 革开放以来，国家对国有企业的改革从未止步。从大型股份制、集团制国企来看， 通过近几年来的重组和管理体系的不断完善，企业实力都得到了很好的提升。中国 中铁股份有限公司作为中央国资委下属的国有企业，改革的步伐从未止步。近几年， 中铁六局集团有限公司顺应时代潮流，完成了一系列改革重组，从集团公司层面的 组织结构调整，子分公司定位、权利设置、组织结构、制度管理、公司治理等方面 进一步调整，但是有些下属的四级企业，例如钢结构分公司这样的四级企业，由于 一些历史原因和现在企业债务的问题，处于即无法完成改革重组，需要以四级分公 司的形式继续存在，但是在管控机制上，又没有明确定位，造成钢结构分公司这样 原本有一定发展优势的企业，逐渐失去了自身的优势，公司管理逐渐失控，造成该 企业自身的改革和发展无法真正做到触及企业实质性的改革，既浪费了自身企业的 一些资源，又没有得到发展。本论文主要是从国企改革的大背景下，通过探讨企业 管控机制、公司治理理论基础上，结合钢结构分公司管控机制作为研究样本，展开 深入的研究分析，并充分结合目前建安公司对于钢结构分公司的管理理念、钢结构 分公司发展存在的问题的合理化建议进行参考，充分借鉴其他企业对于分公司管控 机制和管理经验，并结合建安公司于钢结构分公司发展现状对两者之间的管控机制 进行优化分析，探索构建两者共同发展的格局。 关键词：国有企业 改革 钢结构 分公司 管控机制 II