本文首先对项目管理、成本控制理论、战略管理等理论进行了分析研究,为论
文撰写奠定了理论基础;其次,分析了建安公司土建施工项目成本控制现状、存在
问题及问题的成因,为论文撰写奠定了实践基础;第三,应用系统分析方法,采取
全过程成本控制的思想,提出了健全控制制度、完善目标责任核算、制定完善定额
管理、强化施工过程成本控制、强化工程后期的成本控制、做好工程结算阶段工作
量的审核等成本控制策略体系,并细化了各项策略应用的具体应用措施、手段;最
后针对石家庄炼化分公司油品升级及原油劣质化改造给排水系统改造项目(Ⅲ标段)
——新区雨水监控提升泵站及附属设施施工项目的成本控制策略进行了具体应用
关键词 石炼化建安公司;土建项目;成本管理;成本控制;策略II
Abstract
Construction enterprises face the fierce market competition, through studying on cost
control strategy and application of construction project to provide high quality, short
construction period and low cost of construction products to the society. Shijiazhuang
Refinery Construction Installation Engineering Co. Ltd is facing cost control management
problems of construction project, how to discover their cost management flaws and
explore the reasonable and effective cost control strategy and application method is the
most important management to Jian'an company.
This paper firstly analyzed and researched on project management, cost control
theory, strategic management theory to lay the theoretical foundation for paper writing;
secondly, paper analyzed the project cost control status, existing problems and reasons of
Jian’an Construction project to lay the theoretical foundation for paper writing; thirdly,
paper applied systematic analysis method and took the idea of whole process cost control
to put forward the healthy control system, improved the target responsibility, established
and perfected the management, strengthened the construction process of cost control and
the audit of the project, do the engineering settlement stage of cost control work cost
control strategy system and detailed measures of the practical application;finally,
Shijiazhuang Petrochemical Branch Company oil upgraded and transformed the bad oil
quality improvement project of drainage system (Section III) -- new rainwater pumping
station monitoring and ancillary facilities construction project cost control strategy for
specific applications.
Keywords Shijiazhuang ; Refinery Construction Installation Engineering Co. Ltd;
Construction project; construction cost;Management cost;Cost control;
StrategyIII
目 录
摘 要 ··I
AbstractII
第 1章 绪 论 ·· 1
1.1 论文的研究背景及意义· 1
1.1.1 研究背景 · 1
1.1.2 选题意义 · 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 · 2
1.2.1 国内现状 · 2
1.2.2 国外现状 · 2
1.2.3 发展趋势 · 3
1.3 主要研究内容· 4
1.4 主要研究方法· 4
1.5 技术路线· 5
1.6 创新点· 6
第 2章 主要基础理论综述·· 7
2.1 项目管理理论概述 ·· 7
2.1.1 建设工程管理内涵 · 7
2.1.2 建设工程管理的核心任务 · 8
2.1.3 施工方项目管理的目标和任务 · 8
2.2 成本控制理论概述· 9
2.2.1 成本控制国内、国外理论概述 · 9
2.2.2 施工成本管理的任务 · 9
2.2.3 施工成本管理的措施 10
2.3 战略管理理论概述 11
2.3.1 中小企业管理特点 12
2.3.2 中小企业的战略特点 12
2.4 理论借鉴与启示12
2.5 本章小结12
第 3章 建安公司土建项目成本控制现状与思考·15
3.1 土建项目成本构成及特征 15
3.1.1 建筑安装工程费 15IV
3.1.2 设备及工器具购置费 17
3.1.3 工程建设其他费用 17
3.1.4 预备费 17
3.1.5 建设期利息 17
3.2 建安公司土建项目成本控制现状 17
3.2.1 建安公司管理概况 17
3.2.2 建安公司成本控制现状 18
3.2.3 建安公司建立健全成本控制策略体系必要性思考 18
3.3 建安公司成本控制策略体系失控原因分析 19
3.3.1 缺乏成本控制制度 19
3.3.2 定额管理工作有待加强 19
3.3.3 目标责任预算有待调整 19
3.3.4 施工过程成本控制有待提高 20
3.3.5 工程后期的成本控制有待强化 20
3.3.6 工程结算审核存在缺陷 20
3.4 本章小结20
第 4章 建安土建项目成本控制策略应用研究·23
4.1 建立健全公司管理控制制度 23
4.2 制定完善的定额管理策略应用 29
4.3 强化项目预算成本控制策略应用 29
4.4 强化项目施工成本过程控制策略应用 32
4.5 强化项目后期成本控制策略应用 37
4.6 项目结算阶段成本控制策略应用 40
4.7 本章小结41
第 5章 案例分析·43
5.1 案例简介43
5.2 成本控制策略应用过程43
5.2.1 建立公司、项目部管理控制制度 43
5.2.2 完善定额管理规定 43
5.2.3 细化项目预算成本控制 44
5.2.4 细化项目施工过程成本控制 44
5.2.5 完善项目后期成本控制 48
5.2.6 项目结算阶段成本控制 48
5.3 成本控制策略应用效果分析 48V
5.4 本章小结48
结 论 51
参考文献53
致 谢 55
个人简历571
第 1 章 绪 论
1.1 论文的研究背景及意义
1.1.1 研究背景
石家庄炼化分公司隶属中国石化,凡大型建设项目均采用招投标方式,石家庄
炼化建安公司原隶属于石家庄炼化股份有限公司联合石化部,后经公司内部改制后
剥离为石家庄炼化建筑安装工程有限公司,经营范围包括土建、安装、钢结构、电
气、暖通管道等施工。主要承包范围有石炼化厂区内日常维护、新建改建拆建项目
以及石炼化住宅一区、住宅二区商品房、宿舍、幼儿园等配套设施施工项目
虽然石家庄炼化建安公司一直承揽石炼化基础设施项目施工工程,具有较高的
管理水平及施工实力,但近年来另有十建公司、四化建公司、振远公司等众多施工
单位参与石炼化项目招投标,形成激烈的竞争态势,石家庄炼化建安公司近年通过
招投标承揽和正在施工的项目有 504、506 单元提升泵站及竖向相应配套工程、74 单
元雨污分流工程、汽车出厂移位工程、老区热力管网配套工程。老区配套环保完善
工程装置雨污分流系统土建及给排水部分等大型土建项目。其中装置雨污分流系统
造价约 1257 万,504 提升泵站造价约 870 万
其中土建项目约占总项目比重 80%,是建安公司重点业务范围。中石化土建项
目施工特点具有施工位置均位于装置界区内,施工地点集中,工程施工不得影响所
属装置正常生产,防火防水要求高等特点;工程中涉及混凝土构筑物水池、水池防
水,土方支护、地下给排水、钢结构、防腐、电气、仪表安装等专业施工,又需工
程施工与生产同时进行,更使施工难度提高;另外土建施工工期短,施工内容多、
细,前期投入的人力、机具、材料成本巨大,回款周期长特性。因而研究和应用土
建项目成本控制策略是建安公司亟待提高和改进的方向。
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