铁路行业是国民经济的大动脉，其发展水平是一个国家综合实力和工业发展水平的 集中体现，直接影响着国民经济的发展，同时也影响着其他行业的竞争力。自高铁列车 与标动列车蓬勃发展以来，中国铁路已经成为了中国对外展示的一张靓丽名片，同时也 向全世界展示出了中国无与伦比的装备制造能力与核心竞争力。近几年来，“中国速度” 已经惠及到了世界五大洲的十几亿民众，身为中国铁路的一员，大连B仪表厂感到了无 比的骄傲与自豪。 身为铁路行业基础配套产品生产企业的大连B仪表厂，其企业性质为厂办大集体企 业，目前处于企业改制阶段。本文将以改制后的大连B仪表厂为研究对象，探讨剥离出 国企之后的企业该如何尽快地适应市场竞争机制，从而独立经营的问题。文章运用路江 涌教授所著的《共演战略-重新定义企业的生命周期》为理论框架，结合PEST与SWOT 等分析工具，从企业战略要素层面探讨大连B仪表厂的未来发展方向与路径，着重分析 企业组织、产品、市场、用户这四大战略要素的问题，并制定出以用户为核心点，以组 织架构的重建、产品结构的升级、商业模式的更新、技术实力的突破、市场资源的重整 为辅的一整套完善而可行的战略发展规划。 对于大连B仪表厂现状而言，改制初期企业内部的所有问题将会出现一个集中的爆 发期，内外部环境都面临着极大的不确定性与不连续性。从原有的子弟型企业，无须关 注外部市场竞争，只需要完成公司上级企业配套任务的计划式经营模式，一下子转变成 了需要参与并适应市场竞争机制的涌现式经营模式。因此，为B仪表厂制定一套战略要 素变革方案，探寻一个可持续发展的方向，提升产品的用户粘性、挖掘用户需求、拓展 市场渠道、提升员工积极性，既有助于大连B仪表厂平稳度过改制转型期，又可以为其 他类似企业的战略变革提供一定的借鉴。