摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩｌｌ １绪论ＶＩＩＩ １．１研究背景意义－１－ １．１．１研宄ｎ景－１－ １．１．２研宄意义－２－ １．２国ｒｔ外研宂综述－２－ １．２．１国外研宂综述－２－ １．２．２動研究综述－４－ １．３研宄内容、技术路线与研究方法－５－ １．３．１研究内容－５－ １．３．２技术路线－６－ １．３．３研宄方法－８－ ２相关理论概述－９－ ２．１全面预算管理理论概述－９－ ２．１．１全面预算管理的概念－９－ ２．１．２全面预算管理的内容－９－ ２．１．３全面预算管理的作用－１０－ ２．２平衡计分卡理论概述－１１－ ２．２．１平衡计分卡概念－１１－ ２．２．２平衡计分卡的四个维度－１１－ ２．３基于平衡计分卡的全面预算管理模式－１４－ ２．３．１Ｋａｐｌａｎ预算管理模式－１４－ ２．３．２改进的Ｋａｐｌａｎ预算管理模式－１５－ ２．３．３平衡计分卡、关键绩效指标和预算管理的整合模式－１６－ ２．４基于平衡计分卡的全面预算管理体系的特点－１８－ ２．５基于平衡计分卡的全面预算管理的应用方法－１９－ ２．５．１公司管理层角度的平衡计分卡应用－１９－ ２．５．２各分子公司和职能部门角度的平衡计分卡应用－２０－ ２．５．３公司员工角度的平衡计分卡应用－２１－ ３Ｌ公司全面预算管理现状及其存在的问题－２２－ ｖ 基于平衡计分卡的Ｌ公司全而预算管理研宄 ３．１Ｌ公■介－２２－ ３．２Ｌ公Ｗ全面预算管理现状－２２－ ３．２．１Ｌ公司预算管理组织现状－２２－ ３．２．２Ｌ公司预算管理模式－２３－ ３．２．３Ｌ公司全面预算编制现状－２３－ ３．２．４Ｌ公司全面预算执行和控制现状－２４－ ３．２．５Ｌ公司预算分析与考评现状－２４－ ３．３Ｌ公司在实施全面预算管理过程中存在的问题－２４－ ３．３．１预算编制和公司战略脱节－２５－ ３．３．２预算考核指标单一－２５－ ３．３．３预算执行控制不足－２５－ ３．３．４缺乏有效考核和激励措施－２６－ ３．３．５信息系统功能不够完善－２７－ ４Ｌ公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建－２８－ ４．１Ｌ公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系流程－２８－ ４．２确定Ｌ公司战略目标－２８－ ４．３基于平衡计分卡的战略目标分解－２９－ ４．４基于平衡计分卡的关键预算指标的选取编制－３０－ ４．５优化全面预算编制体系－３１－ ４．５．１优化预算编制方法－３１－ ４．５．２优化全面预算编制内容－３１－ ４．６Ｌ公司基于平衡计分卡的全面预算管理的执行与控制－３２－ ４．７基于平衡计分卡的全面预算管理考核标准与业绩评价－３２－ ４．７．１基于平衡计分卡的全面预算管理考核原则－３３－ ４．７．２预算目标考核标准－３３－ ４．７．３业绩评价基准－３４－ ５Ｌ公司基于平衡计分卡的全面预算管理的保障措施－３５－ ５．１更正原有预算管理意识－３５－ ５．２加强宣传并培训全面预算管理的相关知识－３５－ ５．３优化改进预算编制方法并制定保障制度－３５－ ５．４监督反馈制度的建立和考核与激励机制的完善－３６－ ５．４．１建立监督反馈制度－３６－ ＶＩ 大连海事大学专业学位硕士学位论文 ５．４．２完善考核机制－３７－ ５．４．３完善激励机制－３７－ ５．５完善并使用数据信息处理系统－３８－ ５．６预算指标多维度考核－３９－ ６结论与展望－４１－ ６．１结论－４１－ ６．２不足与展望－４１－