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MBA硕士毕业论文_B采油厂全面预算管理体系优化研究

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更新时间:2022/4/30(发布于广西)

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文本描述
众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预 算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。 本文以 DB 采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系 及全面预算管理的基本理论,然后介绍了 DB 采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状 进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优 化方案实施的保障措施。 设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归 纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析 DB 采油厂全面预算管理体系,发现 该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考 核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案, 减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将 DB 采油厂生产管理 区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成 本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。 论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合 DB 采油厂目前的管理 体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使 DB 采油 厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定 的借鉴意义。 关键词:DB 采油厂;优化研究;全面预算管理体系 论文类型:应用研究III Subject : Study on Optimization of Comprehensive Budget Management System in DB Oil Production Factory Speciality: MBA Name : Yuan Wen Juan (signature) Instructor:Wang Jun Ping (signature ) ABSTRACT As we all know, whether the construction of comprehensive budget management system is scientific or not depends on the establishment of organizational structure, the setting of budget preparation process, the selection of budget preparation method, the effect of budget implementation and the effectiveness of assessment and analysis. This paper takes the comprehensive budget management system of DB oil production plant as the research object. Firstly, it elaborates the comprehensive budget management system and the basic theory of the comprehensive budget management, then introduces the current situation of the comprehensive budget management system of DB oil production plant, analyzes the current situation, finds out the existing problems, designs the corresponding optimization scheme for the existing problems, and finally analyzes and puts forward the implementation of the optimization scheme Security measures. On the basis of theoretical research on the comprehensive budget management system, this paper analyzes the comprehensive budget management system of DB oil production plant by means of visit investigation, induction and deduction, literature investigation and causal analysis. It is found that the system is unscientific in organization, not advanced in budget preparation method, not timely in budget analysis, and stimulated in budget assessment mechanism In order to reduce the budget approval process of the system, and based on the activity-based method to optimize the budget preparation method, the operation type of production management block in DB oil production plant is divided into two levels. According to the operation type, the block production, workload budget, activity-based budget, cost budget and efficiency are prepared Benefit budget is finally summarized to form the overall budget of the block. Keywords: DB oil production plant,Optimization Research, Comprehensive budget management system Oilfield enterprises Thesis: Application researchIV 目 录 第一章 绪论....................1 1.1 研究背景及意义................1 1.1.1 研究背景....................1 1.1.2 研究意义....................2 1.2 国内外研究现状................2 1.2.1 国外研究现状............2 1.2.2 国内研究现状............4 1.3 论文研究的主要内容和思路...........................6 1.4 论文研究的方法和创新点7 第二章 全面预算管理体系相关理论基础........9 2.1 概念界定............................9 2.1.1 预算............................9 2.1.2 预算管理 ....................9 2.2 全面预算管理相关理论.....9 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 ...................9 2.2.2 全面预算管理的职能.............................11 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 ..............12 2.2.4 全面预算管理的编制流程 .....................12 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 .............13 第三章 DB 采油厂全面预算管理体系现状及问题分析...............16 3.1DB 采油厂基本概况.........16 3.2DB 采油厂全面预算管理体系现状................17 3.2.1 DB 采油厂全面预算管理组织机构.........18 3.2.2 DB 采油厂全面预算管理编制流程.........19 3.2.3 DB 采油厂全面预算管理编制方法.........21 3.2.4 DB 采油厂全面预算管理执行与分析.....22 3.2.5 DB 采油厂全面预算管理调整与考核.....24 3.3DB 采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 .......................24 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学......24 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长.......24 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 .............25 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 .............25 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性.......25 3.4DB 采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析....................26 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄......26 3.4.2 DB 采油厂财务管理目标不明确.............26 3.4.3 全面预算管理制度不健全 .....................26 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持.............26 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 ..............27 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队..............................27V 第四章 DB 采油厂全面预算管理体系优化方案设计...................28 4.1DB 采油厂全面预算管理体系优化总体思路28 4.2DB 采油厂全面预算管理体系优化原则........29 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心.........29 4.2.2 优化过程以成本管控为目的.................29 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应.........29 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点.29 4.3DB 采油厂全面预算管理体系优化的主要内容...........................30 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化........................30 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化.....32 4.4.4 全面预算管理体系考核机制的优化.....49 4.4.3 全面预算管理分析的优化.....................51 第五章 DB 采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施....................54 5.1 优化方案的实施条件......54 5.2 优化方案实施的保障措施 ............................55 5.2.1 做好全员思想观念的转变.....................55 5.2.2 制定明确的财务管理目标.....................55 5.2.3 完善全面预算管理制度建设.................56 5.2.4 建立强大的信息系统.............................56 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才.........56 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍....................57 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系.....57 第六章 结论与展望.......58 6.1 研究结论.........................58 6.2 研究不足及展望..............59 6.2.1 研究不足...................59 6.2.2 展望...........................59 致 谢.............................60