I 摘要 随着我国整个社会经济的不断飞速发展，各行各业对能源的需求与日俱增。 作为目前支撑我国发展进步的主要能源供给形式，电力能源在国民经济发展、社 会进步等诸多领域发挥着重要作用，并占有举足轻重的战略地位。变电站作为电 力能源的主要基础设施，是电力系统中关键而不可或缺的组成部分。在变电站建 设与管理工作中，项目进度管理是其极其重要的组成要素。而变电站建设项目的 进度管理，其概念在于基于具体项目方案，在对变电站整体建设进行规划布局的 基础上，采用科学合理的方法确定项目整体建设进度目标，编制详细的建设进度 推进计划，以及对项目建设的整体资源供应做出准确预估，同时对项目建设质量、 期限、费用进行综合协调，以保障变电站建设项目目标的顺利实现。 本课题研究以S公司波密变电站项目为主要研究对象，对S公司波密变电站 项目的整体概况进行介绍，梳理该建设项目的背景、组织机构及其相应职责、项 目建设程序等基本要素，明确提出工程项目进度管理所遵循的理论基础和基本原 则，并就波密变电站项目进度管理的特点、目标及问题进行综合分析。提出了本 项目在安全、质量、时间、经济和社会性方面需遵循的原则。 在此基础上对S公司波密变电站项目进度计划进行制定。首先，对项目工作 进行分解，估算项目工作的持续时间，制定网络计划并确定关键路径。同时对项 目进度的优化原则和方法进行了介绍。其次，对进度计划的控制进行了介绍，主 要包括进度计划控制的程序，与质量、成本的协调，进度偏差分析和相应纠偏措 施等。最后，对进度管理的保障措施进行描述，主要包括组织保障、技术保障和 经济保障。 通过对波密变电站深处藏中地区特点进行分析，其进度管理因素较为复杂， 对问题考虑需要具备足够的前瞻性，特别是对于各级管理人员，需要对问题有足 够的重视，同时需要各方加大协调，充分保障资源。积极利用科学合理额进度管 理方法和工具，制定有效、合理的进度计划，对进度计划进行动态监控，及时纠 偏，确保各项保障措施的落地，使进度目标得以顺利实现。本文通过对藏区变电 站建设的工期进行研究，以期为电网建设企业的变电站项目进度管理提供一定的 参考与借鉴意义。 关键词：变电站，进度管理方法和技术，进度计划，进度控制 ABSTRACT II ABSTRACT With the rapid development of China's economy, the demand for energy from all walks of life is increasing day by day. As the main form of energy supply supporting China's development and progress, electric energy plays an important role in many fields such as national economic development and social progress, and occupies a pivotal strategic position. Substation, as the main infrastructure of power energy, is a key and indispensable part of the power system. In substation construction and management, project schedule management is an important component. And the transformer substation construction project schedule management, the concept is based on the specific project plan, in the substation on the basis of the layout of the overall construction, adopting scientific and reasonable method to determine the construction of the whole project progress goal, efforts to build a detailed schedule plan, as well as to the project of the construction of the whole resources supply accurate forecasts, at the same time to the project construction quality, time limit and cost of comprehensive coordination, to ensure the smooth realization of the transformer substation construction project goals. This topic research to company S Bomi substation project as the main research object, on the company S Bomi introduces the general situation of the whole substation project, combing the background, organization of the construction project and its corresponding responsibilities, project construction procedures such as basic elements, clear to follow to make the project schedule management theoretical basis and basic principles, and the Bomi substation project progress management features, objective and comprehensive analysis.The principles of safety, quality, time, economy and sociality of the project are put forward. On this basis, the progress plan of S company's Bomi substation project is formulated. First, the project work is decomposed, the duration of the project work is estimated, the network plan is made and the critical path is determined. At the same time, the optimization principle and method of project schedule are introduced. Secondly, the control of schedule plan is introduced, which mainly includes the procedure of schedule control, the coordination with quality and cost, the analysis of schedule deviation and the corresponding corrective measures. Finally, it describes the ABSTRACT III safeguard measures of progress management, including organizational safeguard, technical safeguard and economic safeguard. Based on the analysis of the characteristics of Bomi substation in central Tibet, its progress management factors are relatively complex, so it is necessary to be forward-looking enough to consider the problems, especially for managers at all levels, to pay enough attention to the problems, and at the same time, it is necessary for all parties to increase coordination and fully guarantee resources. Actively utilize scientific and reasonable progress management methods and tools to make effective and reasonable progress plans, conduct dynamic monitoring of progress plans, rectify deviations in time, and ensure the implementation of various safeguard measures, so as to achieve progress goals smoothly. This paper studies the time limit of substation construction in Tibet in order to provide some reference and reference for substation project schedule management of power grid construction enterprises. Keywords: substation， progress management method and technology， progress plan， progress control 目 录 IV 目 录 第一章 绪论 ....................... 1 1.1 研究背景 ............... 1 1.2 研究目的和意义 ... 1 1.3 研究现状 ............... 2 1.4 研究内容与方法 ... 4 1.4.1 研究内容 ... 4 1.4.2 解决的关键问题 ...................... 4 1.4.3 研究方法 ... 4 1.5 技术路线 ............... 5 第二章 项目进度管理的理论基础与方法 ...... 7 2.1 进度管理的概念和特点 ...................... 7 2.1.1 项目进度管理的概念 .............. 7 2.1.2 项目进度管理的特点 .............. 7 2.2 项目进度管理的内容 .......................... 8 2.2.1 项目进度计划的制定 .............. 8 2.2.2 项目进度的控制 ...................... 8 2.3 项目进度管理的方法 .......................... 8 2.3.1 项目进度计划的方法 .............. 8 2.3.2 项目进度控制的措施 ............ 10 第三章 S公司波密变电站项目概况及问题 . 12 3.1 波密变电站项目概况及建设程序 .... 12 3.1.1 波密变电站的项目背景和概况 ........................... 12 3.1.2 波密变电站的项目组织机构和职责 ................... 15 3.1.3 波密变电站的建设程序 ........ 18 3.2 工程项目进度管理的原则 ................ 19 3.2.1 安全性要求 ............................ 19 3.2.2 质量性要求 ............................ 19 3.2.3 时间性要求 ............................ 19 3.2.4 经济性要求 ............................ 19 3.2.5 社会性要求 ............................ 19 目 录 V 3.3 波密变电站项目进度管理的特点和目标 ....................... 20 3.3.1 波密变电站项目进度管理的特点 ....................... 20 3.3.2 波密变电站项目进度管理的目标 ....................... 21 第四章 S公司波密变电站项目进度计划的制定 ........................ 22 4.1 波密变电站项目的工作分解 ............ 22 4.1.1 项目工作分解的目的 ............ 22 4.1.2 项目工作分解结构图 ............ 22 4.1.3 项目工作责任矩阵 ................ 24 4.2 波密项目的进度计划 ........................ 27 4.2.1 估算工作持续时间 ................ 27 4.2.2 项目进度计划网络图的制定 28 4.2.3 项目关键路径的确定 ............ 29 4.3 项目进度优化 ..... 30 4.3.1 进度计划优化的原则 ............ 30 4.3.2 进度计划优化方法 ................ 31 4.4 本章小结 ............. 34 第五章 S公司波密变电站项目进度计划的控制 ........................ 35 5.1 波密变电站项目进度计划控制 ........ 35 5.1.1 工程项目进度计划控制程序 35 5.1.2 工程项目进度计划与质量和成本的协调 ........... 37 5.1.3 工程项目进度的动态监控 .... 38 5.2 波密变电站项目进度偏差分析 ........ 38 5.2.1 工程项目分项工作进度偏差分析 ....................... 38 5.2.2 工程项目整体进度偏差分析 39 5.2.3 工程项目进度偏差的控制 .... 39 5.3 波密变电站项目进度的纠偏 ............ 39 5.4 本章小结 ............. 40 第六章 S公司波密变电站项目进度管理的保障措施 ................ 42 6.1 波密变