项目管理是目前应用最为广泛的企业管理模式之一。项目管理主要内容包含 进度管理、成本管理、品质管理、人力资源管理、危机和风险管理、物流和供应 链管理等。相比成本管理、质量管理方向，国内项目管理在进度管理方向的研究 和实践较弱，本文通过对汽车零部件创新设计的项目管理进行剖析，以全球知名 的工业企业 BOSCH 在中国深圳的汽车零部件设计企业（以下简称Ｒ公司）的先进 经验为例，侧重研究项目进度管理应用于创新设计中的方法和理论。 鉴于当今国内外汽车行业模块化、专业化和系统集成化的发展趋势背景，汽 车零部件项目进度管理决定了项目效率并影响项目质量，也影响着创新设计在系 统集成中的契合度。本文围绕进度主线，论文首先研究了项目进度管理的理论基 础和管理模型的主要内容，把项目进度管理内容划分成三个研究模块：项目阶段 划分、项目计划编制和项目进度控制，为后续工厂导入该管理模式提供理论依据 和流程支撑。其次，分析Ｒ公司在产品创新设计项目中存在的问题，从创新设计 项目进度计划编制和进度时间控制两个维度展开讨论，找出问题产生的原因。再 次，根据Ｒ公司创新设计项目在计划编制和时间控制两个维度出现的具体问题， 在公司内部推行项目进度管理模式，重点强化创新设计项目进度计划编制和进度 时间控制的管理方法和流程。最后总结经验，提出修正措施并形成项目进度管理 的理论研究成果。 通过项目进度管理在Ｒ公司创新设计中的研究推广应用，研究成果改善了Ｒ 公司项目成员的工作方法和思维习惯，提升了项目组的工作效率，增强了项目团 队的责任感和凝聚力，强化了项目管理人员对项目进度的管理和控制能力，加快 了产品的设计创新和更新换代，使Ｒ公司项目管理质量和产品开发能力提高到了 一个新的水平。 关键词：项目进度管理，创新设计项目，计划编制，任务分解湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 II Abstract Project management is one of the most widely used project management modes. The main contents of project management include progress management, cost management, quality management, human resource management, crisis and risk management, logistics and supply chain management. Compared with the direction of cost management and crisis and risk management, logistics and supply chain management, study and practice of domestic project management in the direction of progress management is weak. This article analyzes the project management of the innovative design of auto parts, and uses the world-renowned industrial company BOSCH in Shenzhen, China. As an example, the advanced experience of a component design company (hereinafter referred to as R Company) focuses on the methods and theories of progress management applied in innovative design. Today, In view of the background of the development trend of modularization, specialization and system integration in the automotive industry at home and abroad, the progress management of auto parts projects determines the project efficiency and affects the quality of the project, and also affects the degree of integration of innovative design in system integration. This article focuses on the main line of progress. The thesis first studies the theoretical basis of progress management and the main content of the management model. The content of progress management is divided into three research modules: project phase division, project planning and project progress control, which are imported for subsequent factories. This management model provides theoretical basis and process support. Secondly, analyze the problems of R company in product innovation design project, discuss from the two dimensions of innovation design project progress planning and progress time control, and find out the cause of the problem. Third, according to the specific problems that R company's innovative design projects have in the two dimensions of planning and time control, the progress management model is implemented within the company, focusing on strengthening the management methods and processes for the planning and time control of innovative design projects. Finally, sum up experience, propose corrective measures and form the theoretical research results of progress management. Through the promotion and application of progress management in the innovative design of R company, the working methods and work efficiency of project members湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 III have been improving, the sense of responsibility and cohesion of the project team has been enhancing, the project management personnel ability to manage and control the project progress has been improved. Product design innovation and upgrading have brought R company project management quality and product development capabilities to a new level. Keywords: Project progress management, Innovative design projects, Planning, Task decomposition湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 IV 目录 摘要 .......................................................... I Abstract........................................................ II 第 1 章 绪 论................................................... 1 1.1 选题背景与研究意义 .........................................1 1.1.1 选题背景 .............................................1 1.1.2 研究意义 .............................................2 1.2 国内外相关研究现状概况 .....................................3 1.2.1 国外相关研究现状 .....................................3 1.2.2 国内相关研究现状 .....................................4 1.2.3 研究述评 .............................................4 1.3 研究内容与技术路线图 .......................................5 1.3.1 研究内容 .............................................5 1.3.2 技术路线图 ...........................................7 第 2 章 项目进度管理理论研究 ..................................... 8 2.1 项目进度管理的理论基础 .....................................8 2.1.1 项目进度管理的概念 ...................................8 2.1.2 项目进度管理的原理 ..................................10 2.1.3 项目进度管理的方法 ..................................11 2.2 项目进度管理的主要内容 ....................................12 2.2.1 项目进度管理阶段划分 ................................12 2.2.2 项目进度管理计划编制 ................................19 2.2.3 项目进度管理时间控制 ................................21 第 3 章 企业项目进度管理的问题及成因分析 ........................ 23 3.1 Ｒ公司创新设计项目情况概述 ................................23 3.1.1 Ｒ公司创新设计项目组织结构概述 ......................23 3.1.2 Ｒ公司项目管理组织结构概述 ..........................24 3.2 Ｒ公司项目进度计划编制的问题及成因分析 ....................25 3.2.1 计划编制存在的问题 ..................................25 3.2.2 项目进度计划编制问题的成因分析 ......................27 3.3 Ｒ公司项目进度时间控制的失效模式及分析 ....................28湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 V 3.3.1 项目进度时间控制的失效模式 ..........................28 3.3.2 项目进度时间控制失效模式分析 ........................29 第 4 章 项目进度管理在创新设计项目中的应用 ...................... 33 4.1 创新项目进度计划编制 ......................................33 4.1.1 创新工作任务分解模式 ................................33 4.1.2 合理设置项目进度计划关键节点 ........................40 4.1.3 推行进度计划风险评估和升级制度 ......................40 4.2 提升项目进度时间控制水平 ..................................40 4.2.1 强化创新设计变更流程 ................................41 4.2.2 优化进度控制流程 ....................................44 4.2.3 提高项目质量管理水平 ................................45 4.2.4 加强项目团队建设 ....................................46 第 5 章 项目进度管理效果分析 .................................... 48 5.1 增强了Ｒ公司产品创新设计能力 ..............................48 5.2 提高了Ｒ公司创新设计项目开发效率 ..........................48 5.3 提升了Ｒ公司项目管理质量 ..................................50 第 6 章 结论与展望 .............................................. 52 6.1 理论研究经验总结 ..........................................52 6.2 理论研究对项目管理发展创新的意义 .........................52 6.3 行业展望 ..................................................52