2014年9月中支工作报告 （一）招聘与员工关系 1、2014年9月无新进人员，在职员工已全部签定劳动合同。 2、共异动人员8人次，3人为中支内部岗位异动.一人异动至养老金公司。另4人是服务部初审，按分公司要求进行职位名称变更。 3、离职共7人。均为银保外勤，有三人为考核未通过清退，一人到续期收展部从事外勤工作，一人去邮局上班，两人因家庭原因离职。 员工关系情况汇总表（一）招聘与员工关系服务部内勤含千人计划1人。中支人员梯队情况汇总表（一）招聘与员工关系二、薪酬福利管理1、企业年金共有十位伙伴申请加入。**中支积极宣导企业年金，追踪落实到人，中支内勤符合参加条件的12位员工中共有9位申请参加，另三人因家庭原因，确实存在经济问题暂时未申请，表示经济情况调整后，争取明年申请加入。另有一名银保外勤伙伴申请加入。 2、在本月薪资社保公司部分扣除残疾人保障金，十月进行缴纳。 3、与分公司和各中支核对代交社保人员的基数和比例。 4、对9月过生日的七位伙伴按时送上生日礼物及祝福。 5、下发国庆节过节费。 （三）绩效管理1、为能够给分公司提出更多合理化建议，**中支总经理室组织中支骨干召开研讨会，结合**中支目前的情况为绩效管理及薪酬提出建议，按时上报2014年山东全员绩效管理办法调研报告（**）、**中支薪酬与绩效管理工作报告。 （四）培训管理（1）9月，中支举行沙龙2次，参加人次59人。 （2）**中支按时完成企业大学及总经理室哈佛课程学习，完成率100%。 （3）中支目前学历分布为：本科人员36人，专科16人，中专2人，中支关注并鼓励员工进修学习，中专人员于明年可拿到专科毕业证，彻底扫除专科以下学历。 （五）其他工作 1、中支在九月底组织内勤员工体检，让员工及时了解自己的身体状况，体现公司人文关怀。 2、为四级机构负责人提供人力编制预警，让机构负责人进一步了解业绩平台与人力编制的关系，有效提高营销服务部业绩平台。（一）组织发展孤岛合同已寄分公司盖章。 时刻和分公司进行各项工作进度的沟通，确保能够更好、更快的提交各种资料，提高办事效率。 根据分公司下发的2014年编制管理要求，**中支上半年编制51人，目前为53人，其中千人计划1人。中支一定严格控制编制，对于中支急需岗位，通过内部岗位调整满足工作需要。 在接下来的三个月时间里，将继续努力，通过绩效评价结果及日常工作表现进行人员梳理，保证年底全部达成编制要求。（二）招聘与员工关系以事实为依据，公平公正公开的做好2014年绩效工作。 每月收集员工各方面日常表现，如沙龙参加率、活动参与率、与同事之间的团结等进行加扣分项，公平公正的给予每位员工以评价。（三）绩效管理