三季度培训工作报告 第一部分培训落地提绩效 护航龙腾促达成思想这个阵地，你不占领，就被别人占领。扎实胜过聪明 扎实练就的功夫是本能性的。就像一个动作，一般人练十遍，但郭靖能练一百遍、一千遍、一万遍，这叫扎实。 关注新人推动晋升聚焦目标，解决核心问题：明确要求，中支培训的核心工作是做好新人留存 关注过程，关注过程动态：培训部经理次的总监高经会上，培训部做培训部工作总结。 一把手直接负责制：中支整体新人指标由培训部经理负责，营业区新人指标由区经理负责统计区间：4月1日-6月26日新人开单表彰，30天衔训不打折，转正融入准业务经理晋升 深耕制式培训，没有专业培训就没有专业营销100%执行分公司培训规划，落实制式培训，做加法不做减法 层级培训落地，集中最优质的讲师资源，讲师亲自说课，保证培训班效果 严格要求各营服各营业区组织新人衔训，衔训独立开班 营服衔训期间，严格要求主管推荐人辅导2018年5月26日-6月23日27天人力翻番成绩斐然简单的事情重复做 重复的事情认真做 认真的事情有计划做 有计划的事情坚持做衔训制胜，打造一把手工程！ 全员讲师化托底龙腾大发展！结合业务节奏，月月参与制定培训规划保证制式培训100%落地 关注培训质量，新人制式培训使用全辖最优秀讲师 高度重视新人制式培训，出席每个班开训或结训 每日关注培训报表，发现问题及时诊断并督导培训部经理进行改进2018年4月1日-6月28日龙腾是一场革命，打破传统思维！打开入口，专业的新人养成体系！3000P/两件，上岗当月即转正！全国都在学习的xx模式，秘籍之一是“全员讲师化”衔训一把手工程：环环相扣，不打折扣知识就是力量，培训就是生产力学会6门课，就具备当业经能力；学会12门课，就具备当高经能力； 学会24门课，就具备当总监能力。扎扎实实，推动人人每月掌握一门课程拼搏半年，改变一生！拼搏两年，幸福一辈子！进班9014人，上岗5414人，3000P率71%制作、下发总、分公司课程及视频环环相扣、细化到每一天的讲师行事历细致到每一位讲师的通关安排表学什么课课怎么学所谓文化 是一种境界，一种眼光 是把所有的具体技术能够整合起来的综合素养Culture脱落率27% 2018年上半年106824人 选择离开OR被动离职统计区间：2018年1月1日—2018年6月31日，数据来自企划日报传统个险口径第二部分三季度培训工作要求准业经：制定营服晋升目标、月度追踪机构目标达成进度、确定参训名单、开训及授课 业经晋升：审阅季度晋升规划、开训及授课（如在中支举办）审阅中支培训规划、检查结果初阶培训中支负责人工作职责新人培训总分公司培训制度和管理规定的宣导与执行 中心支公司培训计划的编制与执行 各层级制式培训的组织实施 岗前、保险基础知识、135：月度规划、指定班主任、检查结训率和上岗率、教材保障、反馈结果； 衔训：督导营服开班、非现场过程监控、教材保障、总结及反馈 转正：指定班主任、培养讲师、课前会、总结上报 准业经：培养并指定班主任、教材保障、课前会、总结上报 业经晋升：拟定季度晋升规划、确认并反馈参训名单 非制式培训课程开发与实施 兼职讲师的选拔与管理 新人育成体系的建立与完善 中心支公司培训合规管理 人力组织发展推动中支培训部经理 工作职责辅导专员工作职责职场训练 第(3)条：负责组织、实施所在四级机构的制式及非制式培训，包括新人岗前培训、代理人资格考试培训、新人135培训、新人衔接培训及其他专项训练等； 业务辅导和推动职能