摘要
近些年来,我国房地产行业发展迅速,房地产项目成本管理也经历了从传统观念向
现代观念的转换。目前,受国家新一轮的调控政策、物价上涨、行业竞争等多重因素的
影响,房地产项目开发的成本压力越来越大,成本管理工作也越具挑战性。在这样的背
景下,本文以s房地产开发项目为案例,通过对其成本管理的分析研究,剖析项目成本
管理存在的问题以及提出优化方案。本论文研究旨在促进房地产企业更好地控制成本、
提高市场竞争力。

本文首先进行背景分析,指出了现阶段房地产幵发项目成本管理面临的压力,以及
目前我国房地产开发项目成本管理中存在的问题;然后对国内外学者对房地产开发项目
成本管理的研究文献进行了述评;再对房地产幵发项目成本管理的相关理论进行分析,
分析了房地产开发成本的构成、房地产幵发项目成本管理的内容、成本管理体系、成本
管理主要业务流程、成本管理的特点、重点、难点、成本管理的方法及方法选择等内容;
再以s房地产开发项目为案例,对其成本管理目标、成本管理体系的构建、成本管理方
法的选择、成本管理过程、成本管理成效等进行了分析和研究;最后对S项目成本管理
进行了总结,指出了其在组织架构、成本体系、策划、规划设计、招标采购、施工、结
算等方面成本管理存在的问题,并提出了相应的优化方案。

本论文创新之处为:一是房地产开发项目成本管理理论与方法在S项目中的应用与
创新。本文应用房地产幵发项目成本管理的研究成果和理论方法对S项目的成本管理进
行了分析、研究,并根据项目的实际情况作了一定的调整与创新。二是通过实证分析,
为改善房地产开发项目成本管理提供了新的思路、方法和对策建议。通过对S项目成本
管理的实证研究,构建了项目开发的成本管理体系,理清了成本管理的思路,并提出了
一些优化建议,为加强房地产开发项目成本管理提供了借鉴与参考。

关键词:成本管理;目标成本;结算