各层级基本法收入项目一览图准收展员收展员组经理级部经理级区域总监级团队发展 带来利益提升 长险首年实发佣金＝新单长险FYC×首年佣金计发比例附加险和短险按照附加险佣金和短险手续费的100%支付； 续期佣金按照佣金标准的100%支付； 保全服务专员按照收展员层级标准支付。各职级人员首年佣金发放比例按下表：新单佣金收入项目-佣金业务系列收入项目 以B版为例加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元） 注：必须当自然月增员并在当自然月举绩培训津贴 从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和品质系数计发培训津贴。培训津贴＝培训津贴基数×（品质系数÷100）新单佣金业务系列收入项目-培训津贴标准以B版为例。培训津贴考核项目明细新人个人月度参会率低于80%（不含）或个人月度有效访量低于24访（不含），则新人品质系数整体为0； 6个月内职级发生变动，以新职级日常考核标准为品质挂钩项目； 二次签约人员不享受培训津贴； 签约时职级为准收展员。准收展员培训津贴新单佣金业务系列收入项目-培训津贴 服务津贴基数：服务津贴服务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分注：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收员后，可以享受服务津贴。培训津贴考核项目明细培训津贴新单佣金业务系列收入项目-服务津贴服务津贴考核项目明细（一）服务津贴培训津贴考核项目明细培训津贴新单佣金业务系列收入项目-服务津贴服务津贴考核项目明细（二）日常考核考评：针对收展员及以上职级行销系列人员每月一次（观察期收展员不享受服务津贴），品质系数区间0-1.2 ； 计算方式：日常考核得分=∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分； 品质挂钩项目：服务津贴。服务津贴考核项目明细（一）服务津贴培训津贴考核项目明细培训津贴新单佣金业务系列收入项目-服务津贴新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的10％向其直接推荐人计发。新人：第一次入司且职级为准收展员（点将的推荐人是不享受推荐新人奖） 入司结算日之后入司的人在次月发放该奖项 除新人解约外，因调配、职级超越等情况都不影响推荐新人奖的发放 推荐新人奖服务津贴考核项目明细（二）服务津贴考核项目明细（一）服务津贴培训津贴考核项目明细培训津贴新单佣金业务系列收入项目-推荐新人奖按月计提，每月10%年度展业奖＝个人年度长险FYC×年度展业奖发放比例发放对象：各职级收展人员 发放条件：发放时仍在职，且上一年度业绩达到发放标准 发放方式：以上一年度个人FYC总额，根据上一年度个人月均FYC，按照下表相应比例计提奖励总额，并在次年度一次性发放M值：B版700，C版600年度展业奖推荐新人奖服务津贴考核项目明细（二）服务津贴考核项目明细（一）服务津贴培训津贴考核项目明细培训津贴新单佣金业务系列收入项目-年度展业奖月度展业奖=个人当月新单FYC总额×月度展业奖发放比例发放对象：客户经理、高级客户经理、资深客户经理 发放条件：当月FYC达到一定标准 发放方式：根据当月个人FYC按照下表相应比例计发月度展业奖年度展业奖推荐新人奖服务津贴考核项目明细（二）服务津贴考核项目明细（一）服务津贴培训津贴考核项目明细培训津贴新单佣金业务系列收入项目-月度展业奖主管系列收入项目 以B版为例