制作保险公司新人留存技巧有人用“铁打的营盘军队，然而保险公司此，而保险营销员的是保险公司经营管理战，“增员难，留存险业的一块心病。据秀的保险人的费用是人的几倍甚至十几倍人心动、行动，最终是营销主管们关注的行业如何提高新人留人留存究竟有哪些技保费是寿险公司创造价值的核心，任何一家寿险公司只有产生业才能有未来的效益。然而，更多寿险经营者只关注保费增长、保总量，却忽视了团队扩大带来的效益，久而久之，不能真正强大发展起来。实际上，得新人者即为得天下者，保费是由人创造的人力的增长才是保费增长的根源。这种辩证关系无时无刻不在寿营销及日常管理中出现。更多人看到的只是一家公司保费平台的升，而忽略了队伍的成长、壮大，变成了本末倒置的模式。尤其对新人的成长和留存，支持和关注少之又少。今日保费增长只能持一时，未能“长治久安”，唯有不断吸纳新人、留存、培养新才是真正要做的事情，这才是持续发展才是道理。查遍各大招聘网站，保险营销员这一职业的门槛不是很高，但是有一条，“两年以上本地工作经验者优先”，更有甚者干脆把这一条当作硬性条件来衡量。这一说法大概是各行各业心照不宣的说法，但保险行业在全世界走的大都是营销员路线，我国更是如此。由于我国的保险营销管理制度亟待完善，保险人员队伍有待提高，更重要的一点，老百姓的保险理财意识比起发达国家还是有一定的差距，以上各方面的原因导致了保险营销员留存难、易跳槽的问题，各保险公司都会更加倾向于有了两年相关工作经验、直接可以上手的应聘者，而对于“白纸一张”的无保险营销经验人员较不重视。有的保险公司的人员的增员意识不强，有人甚至是为了维持/晋升才做增员的动作。保险公司应该首先把培养新人放在管理工作第一位，帮助新人不断进取，让新人能够有足够的空间成长，最终成为公司发展的中坚力量。