进入21世纪以来，我国对于新能源汽车产业的扶持和发展力度逐渐加强，当前已经 到达了一个行业发展的变革节点。随着2017年我国新能源汽车的补贴趋向于对高性能、 高续航里程的新能源汽车补贴，到进入2019年以来，对于新能源汽车的补贴趋向于对充 电设施的建设补贴。我国新能源汽车产业的发展从之前的依靠政策扶持，逐渐转向对市场 需求的响应，对其技术发展也有正向的促进意义。而随着新能源汽车领域到达了变革节点， 作为与新能源汽车充配电技术一同成长的A新能源汽车配件企业，也迎来了其自身发展和 突破的转折点。 本文在既往研究的基础上，立足于当前行业发展方向和当前政策环境，利用PEST模 型、波特五力模型和SWOT模型对该企业的内外部环境、外部竞争、内部优势和相关方的 影响进行了深入分析。本文首先通过PEST模型对当前新能源汽车行业进行分析，当前行 业正处于由政策补贴向市场选择的方向发展。其次本文通过对相关方的优劣势分析，了解 到当前该企业所具的内外部优势。再次本文结合对该企业的内外部环境分析，采用层次分 析法和问卷调查对该企业的竞争力和潜在威胁进行分析，得出该企业的发展战略定位，并 给出了四种发展战略方向的选择，分别是扩张型，扭转型，多元化和防御型发展战略。最 终通过分析选择出该企业发展战略的方向为扩张型发展战略。之后通过战略、财务、人力 资源、供应链能力、研发实力等多个维度对战略进行落地与实施；最后保证自身的研发优 势，对供应链能力进行提升，并建立可持续发展的企业组织结构。 本文立足于有关的管理概念，运用相关的战略管理理论对企业的发展战略进行研究， 探索该企业面对行业变革节点以及自身发展局限两个问题时，如何保持自身已有的优势， 并持续提升自身竞争力。本文为新能源汽车配件，乃至各研产销一体化企业的经营和发展 提供一定的有益参考。 关键词：新能源汽车；配件企业；发展战略；SWOT模型 研究类型：专题研究 Subject：ResearchontheDevelopmentStrategyofaNewEnergyAuto-parts EnterpriseundertheNodeofTechnologicalChange Specialty：MasterofBusinessAdministration Name：HuLan（Signature） Instructor：WangPing（Signature） ABSTRACT Sincethe21stcentury，China'ssupportfornewenergyautomotiveindustrygradually strengthenanddevelopmentefforts，thecurrenthasreachedatransformationnodeinthe developmentofindustry.Assubsidiesfornewenergyvehiclesin2017tendtobesubsidiesfor newenergyvehicleswithhighperformanceandhighrange，subsidiesfornewenergyvehiclesin 2019tendtobesubsidiesfortheconstructionofchargingfacilities.ThedevelopmentofChina's newenergyvehicleindustryhasgraduallyshiftedfromrelyingonpolicysupporttorespondingto marketdemand，whichisalsoofpositivesignificanceforitstechnologicaldevelopment.Asthe fieldofnewenergyvehicleshasreachedthetransformationnode，asanewenergyvehicleparts enterprisegrowinguptogetherwiththenewenergyvehiclecharginganddistributiontechnology， ithasalsousheredinaturningpointofitsowndevelopmentandbreakthrough. Onthebasisofpreviousstudies，basedonthecurrentindustrydevelopmentdirectionand currentpolicyenvironment，thisthesisUSESPESTmodel，porter'sfiveforcesmodelandSWOT modeltomakeanin-depthanalysisoftheenterprise'sinternalandexternalenvironment， externalcompetition，internaladvantagesandtheinfluenceofrelevantparties.Accordingtothe analysisinthisthesis，thecurrentnewenergyautomobileindustryisdevelopingfrompolicy subsidiestomarketselection，andsubsequentautomobileenterprisesandcustomerswillpaymore attentiontoproductqualityandtechnicalfeasibilitythanbefore.Throughtheanalysisofthe advantagesanddisadvantagesoftherelevantparties，thisthesisunderstandsthecurrentinternal andexternaladvantagesoftheenterprisebinedwiththeanalysisoftheinternalandexternal environmentandinternaladvantagesanddisadvantagesoftheenterprise，thecompetitivenessand potentialthreatsoftheenterprisewereanalyzedbyahpandquestionnairesurvey，andfinallythe developmentdirectionsuitablefortheenterprisewasobtained.Throughtheaboveanalysis，the developmentstrategicpositioningoftheenterpriseisobtained，andthechoiceoffour developmentstrategicdirectionsisgiven，namely，expansiondevelopmentstrategy，reverse developmentstrategy，diversifieddevelopmentstrategyanddefensivedevelopmentstrategy. Finallychoosethedirectionoftheenterprisedevelopmentstrategyisexpansiondevelopment strategy.Afterthat，thestrategyisimplementedandimplementedfrommultipledimensions includingstrategy，finance，humanresources，supplychaincapabilityandR&Dstrength.Finally， weshouldensureourownadvantagesinresearchanddevelopment，improvethesupplychain capability，andestablishasustainableenterpriseorganizationalstructure. Basedonthemanagementconcept，usingtherelatedtheoryofstrategicmanagementto enterprisedevelopmentstrategyresearch，exploretheenterprisefacingtheindustrynodesaswell asitsdevelopmentlimitedtwoquestions，howtokeepitsexistingadvantages，andcontinuously improvetheirowncompetitiveness.Thisthesisprovidesacertainbeneficialreferenceforthe managementanddevelopmentofnewenergyautopartsandeventheintegratedenterprisesof research，productionandmarketing. Keywords：EV；AutoParts；DevelopmentStrategy；SWOTModel TypeofThesis：MonographicResearch 目录 I 目录 1绪论.....1 1.1选题背景及研究意义............................1 1.1.1选题背景......1 1.1.2研究意义......2 1.2国内外研究现状.....3 1.2.1国外研究现状.............................3 1.2.2国内研究现状.............................4 1.3研究方法与内容.....5 1.3.1研究方法......5 1.3.2研究内容......6 1.4研究路径.................7 1.5本章小结.................8 2相关理论研究概述..........10 2.1战略及战略管理概述..........................10 2.2企业发展战略理论概述......................10 2.3分析工具概述.......11 2.3.1PEST分析法............................11 2.3.2波特五力模型............................12 2.3.3SWOT分析13 2.3.4层次分析法.14 2.3.5内外部因素评价矩阵...............14 2.4本章小结...............15 3A新能源汽车配件企业内外部环境分析......16 3.1A新能源汽车配件企业外部环境分析16 3.1.1新能源汽车配件行业发展分析16 3.1.2政府政策环境分析...................17 3.1.3经济环境分析...........................20 3.1.4社会文化及环境分析...............28 3.1.5现有竞争力分析.......................29 3.1.6客户议价能力分析...................30 3.1.7供应商议价能力分析...............30 目录 II 3.1.8潜在入侵者威胁分析...............31 3.1.9替代品威胁分析........................32 3.1.10竞争情况总结.........................32 3.2A新能源汽车配件企业内部环境分析..............................33 3.2.1A新能源汽车配件企业概况....33 3.2.2A新能源汽车配件企业资源能力分析...................33 3.2.3人力资源情况分析....................34 3.2.4财务活动分析...........................36 3.2.5研发实力分析...........................37 3.2.6成本控制能力分析...................38 3.2.7供应链管理分析.......................38 3.3本章小结...............40 4A新能源汽车配件企业战略分析与选择......41 4.1关键要素评价.......41 4.1.1A新能源汽车配件企业EFE矩阵..........................41 4.1.2A新能源汽车配件企业IFE矩阵...........................44 4.2A新能源汽车配件企业SWOT分析..46 4.2.1A新能源汽车配件企业的SWOT分析................46 4.2.2A新能源汽车配件企业扩张型战略分析...............47 4.2.3A新能源汽车配件企业扭转型战略分析...............47 4.2.4A新能源汽车配件企业多元化发展型战略分析...48 4.2.5A新能源汽车配件企业防御型战略分析...............48 4.3A新能源汽车配件企业发展战略选择..............................49 4.3.1扩张型战略49 4.3.2扭转型战略50 4.3.3多元化战略51 4.3.4战略选择及依据.......................51 4.4本章小结................53 5A新能源汽车配件企业发展战略实施措施及保障.....................55 5.1战略定位及目标....55 5.2战略实施步骤........55 5.3战略实施措施........56 5.3.1明确战略重点...........................56 5.3.2市场扩张....56 目录 III 5.3.3提升技术创新与研发实力.......57 5.4战略实施的保障措施..........................58 5.4.1组织结构优化...........................58 5.4.2财务保障管理...........................59 5.4.3信息化管理与电子商务建设...60 5.4.4人力资源管理...........................61 5.4.5企业文化建设管理...................62 5.4.6供应链能力提升.......................62 5.5本章小结...............63 6结论与展望......................64 6.1主要结论...............64 6.2研究展望...............64 致谢.......66