备件管理是设备维修管理的一个至关重要的组成部分，只有做好维修备件的
管理，才能为设备维修提供及时准确、质量可靠的备件。然而，设备的复杂性和
精密程度却决定了设备故障的不可预见性和不确定性较强，这就使得设备维修备
件的需求的随机性较大和需求时间的紧迫性较强，从而给维修备件的管理工作带
来了较大的困难，在做到准确而及时的同时追求质量优良的备件则更加困难了。
怎样做好备件的管理工作成了我们当前维修管理的首要任务。
一汽轿车对二厂的备件未引起足够的重视，多数方面仍然按照管理一厂备件
的方法对二厂进行管理，已经多次发生备件滞后等现象，危及生产的连续，因此，
本文从备件的计划、采购、存储等几个方面来分析一汽轿车二厂的备件现状，分
别指出在备件管理方面的优缺点，提出优化方案。同时，对其它行业备件管理将
有一定的借鉴作用。
本文是作者在阅读了管理学、现代物流管理学、设备管理学、ABC管理、生
产管理等方面书籍的基础上，结合一汽轿车二厂备件方面的工作实践进行的研
究，更重要的从当前工厂设备维修备件管理的现状去阐述公司在备件的需求预测
上、备件的采购成本上所存在的问题。为了解决二厂备件库存较大，占用大量维
修费用的难题，本文尝试现在国外普遍采用备件的ABC管理法对二厂的备件进行
分类，并针对每种备件提出相应的解决措施。按照A、B、C分类后，二厂可以针
对不同备件采取不同的管理对策与控制方法，用最少的管理力量达到比较理想的
管理效果。将二厂备件分为A、B、C三类，采取集中精力、突出重点、有针对性
地抓矛盾的主要方面的方法，这就是ABC管理法。对只占30-40％的A、B两个种类
备件从微观上逐件地严格控制。而对占60-70%左右的C类备件进行宏观上
的整体控制，就可以收到事半功倍的效果。
本文又从决定二厂影响维修备件成本的各个因素进行分析，并提出了控制和
降低维修备件成本的一些改善措施：二厂应建立集中管理的备件仓库并专人管
理；制定严格的设备操作保养、维修制度；提高管理人员的业务水平；积极推
进备件国产化；建立健全设备备件的档案；引入科学的维修备件管理方法等。
关键词:备件采购，ABC管理，库存管理，轿车行业
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