兼职讲师培训管理制度 万一 一、编制目的课程、课件、讲师培训是培训体系的三个基矗本制度目的在于充分挖掘内部资源：为降低培训成本，建设培训课件库，建设规划范的培训讲师团队而建立本制度。二、试用范围适用于丰融经纪全体内外勤 三、管理及形式兼职培训师管理小组：由本部总经理、培训经理、分管业务部门的总经理、分公司经理组成的兼职培训师管理小组 职责：兼职培训讲师资格评审，建立和管理内部培训讲师队伍；管理兼职培训讲师课程经费，定期对培训工作的实施进行监督和抽查；公平公正地对兼职讲师进行审核，定级，奖惩。内训课程规范要求课程实施资格研发及主讲者：课程的研发及主讲者，应由兼职培训师管理小组任命，持有公司内部“兼职培训讲师资格证书” 课时：每一主题课程应在（1）课时以上(1课时=60分钟) 教师准备教材：文字讲义演示文稿课前的文字资料其他培训工具或教材资料 主题：课程需与公司培训需求结合与兼职培训讲师管理小组安排的课件开发任务相一致，与相关培训需求部门内容与目标相一致，与公司管理方针、业务流程、需要掌握的相关知识联系紧密形式，公司鼓励多种形式的培训课程，不包括单一的无领导小组讨论，晨会例会，主题会议 培训评估：每一次正式的培训课程都需要学员对课程进行评估，并且汇总五.兼职培训讲师的资格及要求报名资格及条件 总部及分公司的职能部门经理，业务部门销售经理级以上员工必须参加培训师的选拔，培训及考核，已在本公司有授课经验的员工经过公司组织的培训师培训及相关考核后也可认证上岗 所有通过考核的人员均从培训师资格做起。符合以下条件的公司内部员工也可申请参加兼职培训师的选拔：8大专以上学历，入职半年以上或是拥有同行业工作经验半年以上者，熟悉公司产品及业务模式：销售人员申请培训师者需熟悉销售产品，业务流程，销售技巧纯熟，销售业绩较高且稳定或逐步提高，语言表达能力极强，普通话标准、流利、板书清楚，能熟练使用等常用软件及多媒体教学工具 工作态度积极、认真、负责、有耐心 选拔及报名流程 报名： 总部人员向总部提交申请，分公司人员向分公司经理提交申请《内部培训师申请表》 资格审核：由总部，负责实施。 笔试：销售类兼职培训师候选人须通过公司统一组织的理论考试及培训技能考试，成绩在 分以上者通过考核。公司其他类别的兼职培训师无需参加笔试 试讲：候选人需准备 1堂与公司管理或业务相关的培训课程，课时不低于1 小时，并进行讲授，根据《培训课程效果评估表》进行课程质量评估，综合评估4分以上为合格者 万一 兼职培训管理汇总分数，并出具最终的评定意见 培训：通过资格审核人员将参加公司组织的“培训师的培训”，了解基本培训观念和技巧 等级评定：有兼职培训师管理小组负责实施 公司兼职培训师分为三个等级，（初级）培训师，（中级）培训师，（高级）培训师通过以上考核者将成为公司的初级培训师 晋级考核由公司组织实施，具体审核标准相关制度 登记及颁发证书：兼职培训师管理小组对评定的兼职培训师进行登记，及颁发：“内部培训师资格证”，作为荣誉及责任的证明内部培训师讲师职责