在房地产领域,设计作为房地产行业各部门中的龙头,起到了不可忽视的作用,设 计的好坏直接影响到产品的品质、企业的利润率、施工的工期等等。随着房地产行业的 竞争越来越激烈,国家宏观调控越来越严格,利润率越来越低,集中化程度越来越高, 我国的房地产行业正面临着优胜劣汰,为了生存,很多房地产企业正在调整战略计划, 转变经营模式,由原来的粗放式管理转变为精细化管理,而设计管理首当其冲。 流程再造与流程优化在国内外工业领域得到了广泛应用,并对工业生产产生了深远 的影响,随着房地产业的越来越规范,国内外对房地产行业的流程再造和流程优化也进 行了大量的研宄。本文结合X地产公司的目前的现状,针对其在设计管理中的问题,结 合着流程优化理论,对其企业内部设计管理流程进行了探讨。 结合着X地产公司的现状,借鉴流程再造和流程优化的理论,采用了DMAIC流程设 计思路,对该企业的设计管理流程现状进行了系统的梳理和分析,从组织因素、管理因 素、环境因素、流程因素几方面找出了12条影响整个项目设计管理进度、质量方面的 原因,并针对产生问题的原因系统的进行了归纳,提出了7条优化措施:完善公司制度、 优化组织结构、设计管理流程优化、建立沟通机制、建立公司内部沟通平台、定期组织 培训讲座、强化过程文件管理。此外,对X地产公司设计管理流程中的注意事项进行了 归纳。 为了进行预期效果分析,将X地产公司的一个Y项目作为案例,主要阐述了流程优 化后节省的时间成本、资金成本及增强企业实力发展力。