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MBA毕业论文_地源房地产公司工程项目管理流程优化研究PDF

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更新时间:2022/9/29(发布于广东)

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文本描述
由于行业竞争的加剧,使得中小型房地产公司的生存压力不断增大,如何通 过内部管理的提升来增强企业经营效益成为了近些年房地产公司寻求突破的重 要途径。随着业务开展的不断增多,景地源房地产公司内部相关的管理模式和程 序暴露的问题也不断增多,甚至影响到了项目的实施进展。为了能够有效提高景 地源房地产公司项目管理流程的工作效率,在此对景地源房地产公司项目管理流 程现状进行分析,并提出了项目管理流程优化有效方案。 本文按照明确优化背景、提出优化依据、找出优化原因、制定优化方案和措 施、实施优化方案的思路,根据景地源房地产公司的实际情况,对其工程项目管 理流程优化进行深入研究。首先明确了有关房地产公司工程项目管理和流程优化 的相关概念和理论基础,包括房地产项目管理概念、内容、实施与控制以及流程 优化的概念、原则、步骤等等;其次,在了解景地源房地产公司基本情况的基础 上,针对景地源房地产公司工程项目管理流程现状包括组织结构、流程框架等进 行分析,重点指出了公司在项目启动阶段、项目设计与招标阶段及项目施工阶段 四个不同阶段中项目管理流程存在的问题;然后针对其项目管理流程存在的问 题,从四个阶段入手,设计了针对性的解决方案,具体包括明确项目类型定义、 优化设计单位选择流程、对工程招标实施过程提出时效要求,建立承建商信息库、 明确工程款支付流程等等;最后从组织、制度体系、人力资源以及信息技术四个 方面提出了优化方案实施保障措施,并对在此保障体系下实施的优化方案可能产 生的效果进行了预估。 本文不仅系统性地阐述了流程管理不合理的弊端,也对于优化后的流程的相 关作用进行了分析,能够提升行业及相关从业人员对于工程项目流程管理的认知 和重视;同时,以景地源房地产公司的项目管理流程优化为例,对其原有流程存 在的问题进行逐一分析和解决,能够切实帮助其解决在项目管理流程中的问题和 漏洞,提升项目管理的效率,最终实现推动公司经营效益提升的目的,还能够为 其他中小型房地产公司工程项目管理流程搭建和优化提供一定的参考基础。 关键词:房地产公司;工程项目;项目管理流程;管理流程优化 II Abstract Duetothefiercecompetitionintheindustry,thesurvivalpressureofsmalland medium-sizedrealestatecompaniesisincreasing.Howtoenhancetheoperating efficiencyofenterprisesthroughtheimprovementofinternalmanagementhas becomeanimportantwayforrealestatecompaniestoseekbreakthroughsinrecent years.Withthecontinuousincreaseofbusinessdevelopment,theproblemsexposedin theinternalmanagementmodeandproceduresofJingdiyuanrealestatecompanyare alsoincreasing,evenaffectingtheimplementationprogressoftheproject.Inorderto effectivelysolvethisproblemandimprovetheworkefficiencyoftheproject managementprocessofJingdiyuanrealestatecompany,thispaperanalyzesthe currentsituationoftheprojectmanagementprocessofJingdiyuanrealestatecompany, andputsforwardaneffectiveschemefortheoptimizationoftheprojectmanagement process. Inthispaper,accordingtotheideaofclarifyingtheoptimizationbackground, puttingforwardtheoptimizationbasis,findingouttheoptimizationreasons, formulatingtheoptimizationschemeandmeasures,andimplementingthe optimizationscheme,accordingtotheactualsituationofJingdiyuanrealestate company,theoptimizationofitsprojectmanagementprocessisstudiedindepth. Firstly,itdefinestherelevantconceptsandtheoreticalbasisofprojectmanagement andprocessoptimizationofrealestatecompany,includingtheconcept,content, implementationandcontrolofrealestateprojectmanagement,aswellastheconcept, principleandstepsofprocessoptimization;secondly,basedontheunderstandingof thebasicsituationofJingdiyuanrealestatecompany,itaimsatthecurrentsituation packageofprojectmanagementprocessofJingdiyuanrealestatecompanyIncluding theanalysisoforganizationalstructureandprocessframework,thispapermainly pointsouttheproblemsofprojectmanagementprocessinthefourdifferentstagesof projectstart-upstage,projectdesignandbiddingstageandprojectconstructionstage; then,accordingtotheproblemsofprojectmanagementprocess,startingfromthefour stages,itdesignstargetedsolutions,includingthedefinitionofprojecttypePut forwardthetimelimitrequirementsfortheimplementationprocessoftheproject bidding,establishthecontractorinformationdatabase,etc.;finally,putforwardthe guaranteemeasuresfortheimplementationoftheoptimizationschemefromthefour aspectsoforganization,system,humanresourcesandinformationtechnology,and III estimatethepossibleeffectoftheoptimizationschemeimplementedunderthis guaranteesystem. Thispapernotonlysystematicallyexpoundsthedisadvantagesofunreasonable processmanagement,butalsoanalyzestherelevantfunctionsoftheoptimizedprocess, whichcanenhancetheindustryandrelevantpractitioners'awarenessandattentionto theprojectprocessmanagement.Atthesametime,takingtheprojectmanagement processoptimizationofJingdiyuanrealestatecompanyasanexample,itanalyzesand solvestheexistingproblemsoftheoriginalprocessonebyoneItcaneffectivelyhelp themsolvetheproblemsandloopholesintheprojectmanagementprocess,improve theefficiencyofprojectmanagement,andfinallyachievethepurposeofpromoting thecompany'soperatingefficiency.Itcanalsoprovideacertainreferenceforother smallandmedium-sizedRealEstateCompanytobuildandoptimizetheproject managementprocess. Keywords:RealEstateCompanies;EngineeringProjects;ProjectManagement Process;ManagementProcessOptimization IV 目录 第1章引言...................1 1.1研究背景及意义..............................1 1.1.1研究背景.1 1.1.2研究意义.2 1.2国内外研究综述..............................2 1.2.1房地产工程项目管理研究现状综述...................2 1.2.2流程管理研究现状................4 1.2.3流程优化研究现状................6 1.3研究内容与方法..............................8 1.3.1研究内容.8 1.3.2研究思路.9 1.3.3研究方法.9 第2章相关概念和理论基础概述............11 2.1房地产项目管理理论....................11 2.1.1房地产项目管理概念..........11 2.1.2房地产项目管理的内容......12 2.1.3房地产项目管理的特征......12 2.2流程优化理论.13 2.2.1流程及流程优化概念..........13 2.2.2流程优化的原则标准..........13 2.2.3流程优化的步骤..................14 2.3房地产项目管理流程优化评价标准...........................15 第3章景地源房地产公司工程项目管理流程现状分析.......16 3.1景地源房地产公司简介................16 3.1.1基本情况..............................16 3.1.2典型案例介绍......................16 3.2景地源房地产公司工程项目管理流程现状分析.......17 3.2.1项目管理组织结构现状......18 3.2.2项目管理流程框架及运行..19 3.3项目启动阶段管理流程问题分析20 3.3.1项目立项程序不明确..........20 V 3.3.2产品定位环节失效..............20 3.4设计阶段管理流程问题分析........22 3.4.1原有设计单位选择流程存在的问题.................22 3.4.2原有方案设计流程存在的问题.........................23 3.4.3施工图设计流程存在的问题.............................23 3.5招标阶段管理流程问题分析........24 3.5.1招标需求即招标计划的管理不到位.................24 3.5.2资格预审工作时间过长延误招标工作的按时完成........................24 3.5.3招标流程中各环节的招标时限不明确.............25 3.6项目施工阶段管理流程问题分析25 3.6.1开工审批流程过长..............26 3.6.2工程款第三方支付管理混乱.............................27 3.6.3设计变更原因无统计..........28 第4章景地源房地产公司工程项目管理流程优化设计.......30 4.1项目管理流程优化的目标及原则30 4.1.1项目管理流程优化的目标..30 4.1.2项目管理流程优化的原则..30 4.2项目启动阶段的管理流程优化....31 4.2.1明确项目类型定义..............31 4.2.2市场调研及项目设立..........32 4.2.3项目定位..............................34 4.3项目设计阶段管理流程优化........36 4.3.1设计单位选择流程优化......37 4.3.2方案设计流程优化..............39 4.3.3施工图设计流程优化..........40 4.4项目招标阶段的管理流程优化....41 4.4.1工程招标计划管理流程优化.............................42 4.4.2承建商管理流程优化..........42 4.4.3工程招标实施流程优化......45 4.5施工阶段的管理流程优化............47 4.5.1开工审批流程......................48 4.5.2工程款支付流程..................48 4.5.3设计变更流程......................49 第5章景地源房地产公司工程项目管理流程优化方案实施保障措施..............51 VI 5.1组织保障.........51 5.1.1调整组织结构......................51 5.1.2重视项目经理的地位和作用.............................52 5.2制度体系保障.52 5.2.1完善招标活动管理制度......53 5.2.2建立项目管理人员奖惩办法.............................53 5.3人力资源保障.55 5.3.1完善人员招聘及岗位配置体系.........................55 5.3.2建立健全员工培训提升机制.............................57 5.4信息技术保障.58 5.4.