＋文摘ｇ１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ３ ｍｉ＃绪论４ １．１研宄的背景和意义４ １．１．１研究的背景４ １．１．２研究意义５ １．２研宄对象和主要问题６ １．３研究方法及结构安排７ １．３．１研究方法７ １．３．２结构安排７ 第２章相关理论概述９ ２．１组织文化概念和功能９ ２．１．１组织文化的概念９ ２．１．２组织文化的功能１１ ２．２组织文化变革理论１２ ２．２．１组织文化变革的含义１２ ２．２．２组织文化变革的动因１２ ２．２．３组织文化变革的肌力１３ ２．２．４组织文化变革的内咨和原则１５ ２．２．５组织文化变革的模式和步骤１６ ２．３组织文化中的安全文化２１ ２．４相关文献评述２１ 第３章ＢＴ公司企业安全文化现状研宄２４ ３．１ＢＴ公司概述２４ ３．１．１ＢＴ公司经营情况２４ ３．１．２ＢＴ公司安全生产情况２４ ３．１．３ＢＴ公司现有安全文化特征２５ ３．２ＢＴ公司安全文化管理调查２７ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ３．２．１问卷调查概述２７ ３．２．２安全文化调查数据处理与分析２７ ３．２．３ＢＴ公司安全文化管理存在的问题３１ ３．３ＢＴ公司安全文化管理存在问题原因分析３３ ３．３．１对企业安全文化管理的认识不足３３ ３．３．２企业安全文化建设缺乏有效的工具３４ ３．３．３企业安全管理者的能力欠缺３４ ３．３．４人员行为规范未能达到企业安全文化建设的要求３５ 第４章ＢＴ公司安全文化变革方案设计３６ ４．１ＢＴ公司安全文化变革方案的目标和原则３６ ４．１．１安全文化变革方案的目标３６ ４．１．２安全文化变革方案的原则３７ ４．２ＢＴ公司安全文化变革方案的具体内容设计３９ ４．２．１统一新的安全愿景４０ ４．２．２创建学习型组织４３ ４．２．３实施组织层面调整４７ 第５章确保ＢＴ公司安全文化变革的保障措施４９ ５．１集团最高管理层的决心和能力４９ ５．１．１集团管理层的决心４９ ５．１．２提高集团管理层的安全管理能力４９ ５．２集团的资源支持５０ ５．３集团的制度保障５０ ５．３．１建立岗位风险评估机制５０ ５．３．２创建学习型组织５１ ５．３．３创建安全行为奖惩制度５１ 第６章结论５３ ６．１研究结论５３ ６．２研究不足之处５４ 致ＣＷ５５