时间事项负责人工具及材料目的是否 检查备注3—6日工作目的：1、全局筹划；2、推动参训；3、推动认购；4、二个启动会准备、实施；3-4日部门准主任会议（行事历规划及目标分解）三个部经理目标分解表、行事历表详尽筹划 按图索骥是主管沟通会（行事历及目标分解）**目标分解表、行事历表是二套制度建设（职场纪律管理规定、军规）**是补充《增员纠纷管理办法》、虚假申请卡的惩戒措施二套方案拟定（企划案、活动量管理方案）**wold\ppt是追控中心体系图**启动会筹备（支公司、服务部启动会）**流程、工具参见《主管培训班启动建议》职场布置统筹设计**特别是体验馆/墙体布置mbo面谈、蓄客活动的规划内勤面谈记录表推动参训、认购六项材料的完善定稿**把握好上报时间、把握好完善后的质量5日“千人风暴”增员特别大早会（节奏）**围绕项目组培训开展，进行多人多维度宣导，引起主管班、项目的参与热情；明确行事历节奏安排MBO分层深度面谈内勤目标承诺--结果和过程两个指标；行动承诺--个人行动、组织管理配合度职场蓄客活动/个体拓展--列名单**利他活动客户积累准主管增员专项会议**会议纪要是各项管理制度及夕会推行的预先沟通和铺垫**以点带面、递进式推行12日正式运行7、8日参训人员培训宣导、出行等安排**便于7日早会宣导职场布置的开始实施（亮化工程等）**清洁、海报粘贴等六项材料报上报审核——特别重要 （支公司/营业区-分公司）**目标分解表、行事历安排、职场纪律管理规定、追控中心/功能组人员及职责确定、企划方案、活动量管理方案（5号下午12:00前上报）6日“千人风暴”增员特别大早会**推动参训并作出训前的工作安排MBO分层面谈内勤画架构谈出缴费参训 谈出目标认购架构图、面谈记录表职场蓄客活动内勤利他活动客户积累营业单位培训启动会的准备**流程、物料等