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直辖团队战斗力是开门红取胜的关键国寿基本法12页PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2022/3/7(发布于江苏)

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文本描述
直辖团队战斗力是开门红取胜的关键直辖团队实际上指的是直辖组、直辖处和直辖区,组经理拥有直辖组,处经理拥有直辖组和直辖处,区域总监三者并存。直辖团队从字面上理解就是距离自己最近的、直接管辖的人员总和,现实当中存在很常见的一种现象,那就是快速培育,激进式推动本人晋升而导致直辖组或直辖处架构空虚,其实身边例子很多,很多主管看似发展速度很快,但架构却岌岌可危,难以为继。在这里,我并不是说快速培育不好,而是在快速培育过后你要提前审视团队当中的人员情况,在下级主管还未晋升前,我们就要未雨绸缪,假如他真的晋升了,那我的直辖组或直辖处的架构是怎样的?我的津贴利益产生了什么变化?这值得我们思考!直辖团队的萎靡直接影响主管收入,可能你会发现你培育出新组或新处时,你的管理津贴反而产生较大幅度下降,这是为什么呢?请记住:直辖团队是主管收入的不竭动力!我认识一位主管,他目前职级是资深处经理,他讲到:不管培育多少个组经理、处经理,他一定想法设法,确保直辖组人数不低于60人!所以,他的管佣一直保持在较高水平。当主管是为了创富,不是为了当“官”享乐!只有不断追求高薪、永不满足的企图心才能不断创造更高的财富和价值,你更要把这种理念传递到每位团队伙伴,让大家觉得和你干是有前景的、价值无限的! 再看上图,就以增员为例,处经理直接推荐1人,最高收益率41.5%(还不算上品质奖励),意味着新人产生10000元的FYC,就将为你带来4150元的津贴!这是非常可观的!1、直辖组津贴(组):1、直辖组津贴(处):4、直辖区津贴:它们是最为核心的基本法管佣收入!所以,只有时刻保证直辖组、直辖处、直辖区具备一定的人力和战斗力,才能稳中有进,正如前头所说的,突破源自于不满足,不是当了主管就一劳永逸!四季度非常重要,是开门红前主管对团队练兵的绝佳时机!团队中存量人员要尽量发动参加公司早会,并且跟进快速达成有效人力,这部分人才真正能在2018年为你贡献价值!同时要通过增量提高直辖团队人力基数,以更多有效人力、更高职级进入到2018年开门红,才能形成更强的团队战斗力,取胜2018首战!