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团队主管分享基本责任团队成长我的责任17页PPT

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资料大小:254KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/2/11(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
团队成长 我的责任 营业部人力及收入趋势 万一 持续增长背后的两大动力 对家庭的责任 对团队的责任 责任 对家庭的责任 原来的我...... 新人班带给我的触动 儿子初一的作文更坚定了我的信念 对家庭的责任感换来全家的支持 家人的爱让我觉得付出就会有回报 我和我的组员相处时间比和家人还长,组员就是我的家人! 组员的收入和成长是每位团队长应尽的责任! 对团队的责任 **部07年9月创建 ? 在推行各项政策和活动过程中,也有过困惑和矛盾...... ? 我始终坚信只要付出就会有回报! ? 团队发展中肯定会有矛盾,贵在沟通! 团队发展过程中的感触 团队和组员的成长离不开: 和谐的团队氛围 各项基础管理动作落实 团队活动的有力推动 如何营造一个充满正能量、和谐的氛围呢? 正能量:团队长必须以身作则(出勤、典范作用) 职场文化:穿着、自重、禁止...... 感恩文化:学会感恩 奉献精神:主任带头,时间、精力、财力 上的付出 关系营造:聚餐、过生日、节日礼品赠送...... 万一 1、反复强调出勤、拜访、学习、记录工作日志,明确基本的工作态度和标准。 未来的市场不是学历的竞争, 而是学习力的竞争! 各项基础管理动作落实(1/3) 各项基础管理动作落实(2/3) 2、教组员建立客户档案;递送保单时,每份保单都要装在档案袋里,在封面上注明投保信息和保险责任,以服务经营客户。 3、营业部功能小组的建立 功能小组:有绩优、二早、团队活动、纪律卫生、新人辅导五个小组 功能小组各负其责 每周四提早规划,制定下周行事历 各项基础管理动作落实(3/3) 意愿启动:案例许传凤,让一个快要离职的兼职通过团队活动转变成专职且持续绩优 客户来源:亲戚、朋友、同学、邻居、孩子同学家长、老公......案例:** 投入意识:主任带头投入 团队活动是最好的留存方式 案例: 姓名:** 职业背景:全职太太 职级:高级客户经理 入司时间:2014年10月 荣誉:15年持续3个月绩优 特点:全勤、感恩、听话,照做 做法:面对陌生市场,采用“30331”模式独立运作。 万一 培养新人永远是每一位团队长应尽的责任和义务! 如同父母教育孩子是一个道理 成长感悟 立规矩、懂规矩、守规矩 遵循规矩,团队才能健康成长! 2015年目标 入围MDRT 年收入过百万 **第一部 谢谢 Thank You