I 摘要 近几年来，我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进，政策监 管和市场模式正在发生变化，绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势， 以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑 业已进入深化改革、转型升级的重要时期，企业必须要适应新常态，认清转型发展的方 向和趋势。 在宏观经济发展形势稳定向好，建筑业政策监管日趋完善，营商环境进一步优化， 市场竞争更加公平，信用体系逐步建立的趋势之下，建筑企业将面临更加公平的竞争环 境。同时市场竞争程度更加激烈，粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式，深 入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总 承包资质的大型民营建筑企业，近几年出现人均劳动产值、利润率下降，履约能力、市 场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现，公司存在组 织结构不完善，难以有效实施组织管控；总部职能管理部门大而不强，与二级公司、项 目公司职责不清；本地优势市场受到外来企业挑战，外部市场竞争激烈优势不强；企业 外部价值链管理薄弱，风险管控能力低，影响履约能力；工程建设前端上游环节竞争力 不足，大项目竞争力弱；总部组织绩效管理不足，项目公司岗位职责不清等一系列问题， 其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。 本文在深度访谈调研基础上，运用战略管理理论和分析方法，为SD建筑集团公司 提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上，增加“做优、 做精”的战略补充；推行标准化管理体系，提升企业竞争力；积极转变业务模式，拓展 外省域市场，集中力量承接大项目；提升资质，拓宽工程承接范围；加大科研投入，重 视互联网、信息化在管理中的应用；注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储 备等具体建议，用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成 长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念，加 强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体 保障措施。 本文在研究过程中，按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行， 运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未 来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展 的成长路径，管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益 化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。 关键词：建筑业；建筑企业；转型升级；战略优化 Abstract II Abstract Inrecentyears,China'seconomicdevelopmenthasenteredanewnormal.Withthedeepening ofreformmeasuresintheconstructionindustry,policyregulationandmarketmodelare changing.Greendevelopmentandhigh-qualitydevelopmenthavebecomethegeneraltrend ofthetransformationandupgradingoftheconstructionindustry.Innovativedevelopmentled bytheInternet,bigdataandinformationtechnologywillbecomeanewdrivingforceforthe transformationandupgradingoftheindustry.Astheconstructionindustryhasenteredan importantperiodofdeepeningreform,transformationandupgrading,enterprisesmustadapt tothenewnormalandrecognizethedirectionandtrendoftransformationanddevelopment. Constructionenterpriseswillfaceamorelevelplayingfieldunderthetrendofstableand soundmacroeconomicdevelopment,improvedpolicysupervisionoftheconstructionindustry, furtheroptimizationofthebusinessenvironment,morefairmarketcompetitionandthe gradualestablishmentofacreditsystem.Atthesametime,thedegreeofmarketcompetition ismoreintense,extensiveandexperiencedmanagementwillbedifficulttomoveforward, changethedevelopmentmodel,in-depthimplementationofstandardized,refined,information managementmodelisimperative.Asalargeprivateconstructionenterprisewithgeneral contractingqualification,SDconstructiongroupcompanyhasexperiencedadeclineinper capitalaboroutputvalue,profitmargin,performancecapacity,marketcompetitiveness,and headquartersmanagementcapacityinrecentyears.Throughinvestigationandanalysis,itis foundthatthecompanyhasanimperfectorganizationalstructure,whichmakesitdifficultto effectivelyimplementorganizationalcontrol.Thefunctionalmanagementdepartmentofthe headquartersislargebutnotstrong,andtheresponsibilitiesofthesecondarycompanyandthe projectcompanyarenotclear.Thelocalcompetitivemarketischallengedbyforeign enterprises,andthecompetitiveadvantageintheexternalmarketisnotstrong.The enterprise'sexternalvaluechainmanagementisweakanditsriskmanagementandcontrol abilityislow,whichaffectsitsperformanceability.Thecompetitivenessoftheshort upstreamlinkbeforetheprojectconstructionisinsufficient,andthecompetitivenessofthe largeprojectisweak;Duetoaseriesofproblemssuchasinsufficientorganizational performancemanagementoftheheadquartersandunclearpostresponsibilitiesoftheproject company,itsstrategicmanagementisdifficulttoadapttothecurrentindustrydevelopment trendandmarketsituation. Onthebasisofin-depthinterviewsandresearch,thispaperputsforwardstrategic optimizationSuggestionsforSDconstructiongroupcompanybyusingstrategicmanagement theoryandanalyticalmethods.Itemphasizesthatonthebasisoftheoriginalstrategyof "becomingbigger,strongerandmorediversified",thestrategicsupplementof"beingsuperior andrefined"shouldbeaddedromotestandardizedmanagementsystemandenhance enterprisecompetitiveness;Activelychangethebusinessmodel,expandtheprovincialmarket, focusonundertakinglargeprojects;Enhancequalification,broadenthescopeofproject undertaking;Increaseinvestmentinscientificresearchandattachimportancetothe Abstract III applicationofInternetandinformatizationinmanagement;Weshouldpayattentiontothe specificSuggestionsofnewtechnologiesandtechnicalreservesofnewconstructionmethods, suchasprefabricatedbuildingandgreenbuilding,etc.,andrealizethegrowthand transformationoftheroleofgeneralcontractorofconstructiontogeneralcontractorof constructionserviceproviderin5-10years.Inordertoensuretheimplementationofstrategic objectives,thepaperputsforwardtheconceptsoftop-leveldesign,strategicguidanceand innovation-driven,andtakesspecificmeasuressuchasstrengtheningtheconstructionof corporateculture,optimizingorganizationalstructure,promotingstandardizedmanagement modeandoptimizinghumanresourcemanagement. Intheprocessofresearch,thispapercarriesoutstrategicanalysisandresearchonenterprises bymeansofSWOTanalysis,benchmarkinganalysisandvaluechainanalysisinaccordance withtheideasoffindingproblems,sortingouttheories,analyzingproblemsandputting forwardSuggestions.Itsummarizesthegrowthpaththatconstructionenterpriseswilldevelop fromprofessionalcontractingtogeneralcontracting--constructionserviceprovider-- constructionindustryserviceproviderinthefuture,andthemanagementmodewilldevelop fromempiricalmanagementtostandardizedmanagement--standardizedmanagement--fine management--leanmanagement.Ihopethispapercanprovideausefulreferenceforthe transformationanddevelopmentofconstructionenterprises. Keywords：Theconstructionindustry；Constructioncompanies；Transformationand upgrading；Strategiestooptimize 目录 I 目录 第1章绪论.1 1.1研究的背景和意义.........1 1.1.1研究的背景..........1 1.1.2问题的提出..........1 1.1.3研究的目的和意义.............................2 1.2国内外相关研究现状.....2 1.2.1国外相关研究研究.............................2 1.2.2国内相关研究现状.............................3 1.2.3文献评论..............4 1.3研究内容和研究方法.....4 1.3.1研究的内容..........4 1.3.2研究的方法..........5 第2章相关概念和研究的理论基础.........................7 2.1基本概念.........................7 2.1.1建筑业与建筑企业的概念及特点.....7 2.1.2企业战略与战略管理的概念及特点.8 2.2建筑企业战略管理的内容和特点................8 2.2.1建筑企业战略管理的内容.................8 2.2.2建筑企业战略管理的特点.................9 2.3SWOT分析与价值链分析理论.................10 2.3.1SWOT分析理论..............................10 2.3.2价值链分析理论11 2.4本章小结.......................12 第3章我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析...13 3.1我国建筑业转型升级的趋势分析..............13 3.1.1建筑行业转型升级趋势分析...........13 3.1.2建筑企业转型升级趋势分析...........14 3.2SD建筑集团公司基本情况及战略现状.....15 3.2.1SD建筑集团公司基本情况.............15 3.2.2SD建筑集团公司战略管理现状.....15 3.3SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析....................17 3.3.1SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题............17 3.3.2SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析....17