主管季度辅导面谈会 单位：万 基本法成本占FYC比逐年提升, 从XXXX年44%提升到XXXX年52%，基本法利益的获取能力持续提升！ 基本法成本占FYC比近三年逐年提升 组经理 处经理 区经理 业务系列 XXXX年创富英雄榜 各职级XXXX年月均收入 收入随职级提升而同步提升，主管系列接近1.4万，同比提升10%，所有职级主管人均收入过万；业务系列不到2千，两者差距巨大，主管是基本法分配的主要对象，晋升是提升收入最主要的途径。 不是主管，很亏啊~~ 若**为组经理，享受自提，全年至少增加收入31232元 损失 主管人均基本法收入上升 对比XXXX年、XXXX年的主管人均基本法收入，XXXX年基本法收入呈上升态势。 人均基本法收入稳步提升，说明新法对改善队伍质态提升主管收入有积极作用，核心在于是否适应制度变化、跟上发展步伐。 主管基本法管理收入 直辖越大，收入越高 职级越高，收入更高 基本法“超级金账户”，公司白给的！ 无论外部环境如何变化，“直接新增，直接培育，做大直辖”——基本法核心导向不变。 学会保证收入底线 1、有效扩容 2、晋升创富 总 结 持之以恒 滴水穿石 榜样的力量——**经理 XXXX年全年收入明细 XXXX年基本法项目收入明细 你发现秘密了吗？ 个人 做增员 拿推荐 新人奖 扩容直辖，提升直辖组津贴 直接培育新主管获取培育利益；团队健康发展 达到品管标准，提升管理收入 组经理级主管品质考核指标系数 主管系列管理品质考核系数=系数1+系数2+系数3 注：1、主管上季度个人直接培育组经理1人，次季度系数1每月可以按0.4认定； 2、举绩人力标准：当月累计举绩期交保费800元或短险保费500元的持证人力。 3、主管上季度综合测评结果为不合格，次季度主管品质系数每月按0.5认定。 提高收入支招 标准主管 每月一新人，月月拿“底薪”5千 XXXX年1—9月，每月坚持新增1人，合计9人，9人合计产生FYC99150元 揭秘5千元 1、推荐新人奖：99150*10%=9915 2、直辖组津贴：99150*14%=13881 4、伯乐奖：1500*9=13500 合计：44862 月均： 4984元 3、处直辖津贴：99150*2%=1983 再次为你揭秘?新人累积的魔力 主管每月1新人，新人每月1000c 一年之后，团队累积多了12人 每月 推荐新人奖：1800c*10%=180元/人/月 直辖组津贴：1800c*14%=252元/人/月 其他奖励平均：200元/人/月 伯乐奖：1500元/12个月=125元/人/月 合计：757元/人/月 合计：757元/人/月 第一个月：1人，底薪757 第二个月：累积2人，底薪757*2=1514 第三个月：累积3人，底薪757*3=2271 …… 第十二个月：累积12人，底薪757*12=9084 …… 继续坚持，每月都有12位新人在撑着， 月月都拿新人带来的底薪9084元