随着市场的发展，旅游地产市场竞争日趋激烈，旅游地产项目面临如下风险： （1）差异化产品战略的风险。公司提供的服务产品多为高净值客户需求，多集中 在超一线城市，客户多具有国际化视野，全球化产品需要进行差异化定位。（2） 运营资源整合风险。公司处在传统地产行业向运营类服务行业转型阶段，需及时 整合国际优势资源，为目标客户提供更优质的服务。（3）发展速度风险。目前国 内地产行业大多处于转型阶段，服务标准也逐渐提升，公司面临较强的竞争压力。 （4）服务能力的风险。文旅项目多为大盘操作，发展商都承担着几个不同的角色： 一二级联动发展、酒店运营商、度假设施运营商、旅行社等，随着业务的快速增 长，项目的人力成本投入和项目实施质量都将面临极大的挑战。（5）创新能力的 风险。运营服务类项目非一劳永逸，随着社会经济的发展，各类高品质服务项目 层出不穷，对公司持续经营创新也带来新的压力。因此，选择居易公司为研究对 象，依据国内外度假地产的相关理论与实践经验，分析居易公司在营销中存在的 问题，透析该项目面临的深层次问题，在论述康养项目STP战略的基础上提出了 项目的产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略，以适应下阶段居易公司发展 需要。