全省系统个险渠道收展冲锋2000激励方案

为了进一步推进全省个险渠道收展队伍快速有效扩张，促进2017年度收展规模人力目标的达成，省公司特制定《收展冲锋2000激励方案》，具体如下：
一、方案时间
2017年8月1日至10月31日，分三个阶段进行：
第一个阶段：8月1日至8月31日；
第二个阶段：8月1日至9月30日；
第三个阶段：8月1日至10月31日。
二、 方案目标
方案期间， 全省2000名收展人员达成“1+4的冲锋目标”，全省收展累计增员8000人。
收展冲锋2000目标分解如下：
分公司
冲锋2000目标人数
分公司
冲锋2000目标人数


161

398


90

207


258

155


293

141


108

36


153
全省合计
2000


三、 “收展冲锋2000”费用投放额度分配
（一）基础性投入：省公司根据各地市分公司“先锋1000”的阶段表现以及“1+20”目标的达成情况，拟定了冲锋2000的基础性投入费用奖励额度，具体如下：

单位
费用额度
单位
费用额度


120800

297600


68000

155400


193800

116500


219900

105500


81100

27000


114400
全省合计
1500000

（二）引导性投入：
11月底，省公司对完成 “1+4”冲锋目标的分公司，根据以下时间节点的完成情况追加引导性投入的费用额度，具体如下：

第一阶段
（8.1-8.31）
第二阶段
（8.1-9．30）
第三阶段
（8.1-10.31）

人均追加引导性投入（元）
2500
2000
1500

说明：省公司设350万引导性投入的上限，若目标达成单位获取的引导性投入合计金额超过350万的上限，则根据目标达成单位应获得引导性投入的权重在350万额度内进行分配。
五、相关说明：
（一）“1+4冲锋目标”是指在方案期间本人直接推荐新人办理完毕签约手续且期末留存4人及以上，其中1人有效，营销系列转收展系列人员，二次入司人员均不计入新增人力范围，增员人数统计以在amis系统里开设工号的时间为准。“其中1人有效”是指在方案期间推荐的新人在10月31日前累计达成收展基本法有效人力的业绩要求（3M，以回执录入为准）；
（二）本方案的基础性费用投入额度，省公司在8月底前一次性追加给各分公司；本方案的引导性费用投入额度，省公司在11月根据各分公司的”1+4”冲锋目标达成情况进行追加。
（三）本方案的收展人员奖励由分公司制定配套方案进行兑现，各分公司需将配套方案报备省公司个险销售部，省公司年底进行统一的费用结算，在本方案额度内的部分由省公司承担，超出部分由分公司承担，所有奖励要求最迟在2016年年底前兑现完毕；
（四）分公司在接到本方案后，要迅速进行全预算