从“夏老师”到“夏总” 持续9年乐为高经，坚持做组织发展的”旁观者“ 是什么力量让她一朝改变？ 她又将面对怎样的考验？ 收获怎样的心灵体验？ 夏根娣 从“夏老师”到“夏总” “夏老师”对绩优高手的认知—— 做业务轻松又快乐 鲜花、掌声、荣誉表彰 人脉、财富、幸福家庭 团队管理、业务追踪等样样都要管 组织发展、增员新人辅导一揽子包 “夏老师”对团队管理的认知—— 管团队心累、人累、又烦恼 “夏老师”的定位—— 做一个快乐的绩优高手 做一个合格的高级经理 稳稳当当快乐做了9年 快乐背后的烦恼 面对粉丝的尴尬 最怕别人问我：“夏老师，您团队有多少人啊？” 荣誉奖项的遗憾 有奖必拿的我，却从来得不到组织发展奖项。 高收入 ≠ 高格调 到底是做一个单打独斗的绩优高手，还是做一个年利润千万的企业家，哪一个才是我要的呢？ 面对未来的思考 机遇难得 “三年再造”出台了大量好政策、好方案，抓住机会，机不可失 不甘落后 在大发展的形式下，如果自己还停留在原地，迟早要被淘汰 新《基本法》 退休和继承机制 思维转变 ——“三年再造” 上上下下的鼓励 分公司帮我做晋升规划 晋升启动会上的晋升宣言 内外勤见我喊“夏总”，见面说的最多的是“加油” 信心来自 —— 团队的鼓励和帮助 方方面面的帮助 在我犹豫时，政策支持、专项追踪让我信心倍增 在我受挫时，领导谈话和鼓励我坚定走下去 在我增员时，营业区内勤始终陪伴，开创说会、谈同业引进等 心动不如行动 行动就要联动 一个目标 我的晋升 “一二三” 两个渠道 三个动作 晋升总监 一个目标 （2013年2月份爱人发生车祸） 两个渠道 白板增员 聘请助理专门负责增员工作，通过缘故、网络、人才市场坚持不懈的增员 同业引进 思维的转变，以开放的心态招纳太平合伙人 三个动作 人才市场招聘 主管带头增员，人才市场招聘常态化 创业说明会/增员面谈 每周三、四、六举办创说会/增员面谈 团队基础管理 抓出勤、抓实动、抓新人辅导 “三年再造” 点燃了我晋升的热情！ 内外协作 实现了我晋升的梦想！ 结 果 个人业绩好，组织发展一定能做好 ”夏老师“的快乐：高件数、高收入 ”夏总“的快乐：团队的壮大和成长 晋升感悟 冲刺目标 6月必达千万团队