卫浴陶瓷生产过程工序繁杂，有效的成本管理可以大大降低陶瓷企业的生产经营 成本并保证产品质量，从而为陶瓷企业带来可观的经济效益。伴随着环保政策的严格 和国外反倾销政策的实施，陶瓷行业面临着巨大的挑战，陶瓷生产企业必须对生产过 程进行有效的成本控制，确保企业的盈利能力。随着国内外越来越多陶瓷生产企业的 成立，陶瓷产品在市场中的竞争由质量竞争逐渐转变为价格竞争。陶瓷生产企业如何 在这种激烈的竞争环境下得以生存和发展，重要的还是要建立持续降低成本、提升产 品质量、提高企业盈利能力的成本管理体系。因此，对陶瓷生产企业来说加强企业成 本管理已势在必行。 本文以价值工程理论和作业成本法为载体，对唐山市华天成陶瓷制品有限公司 （以下简称华天成陶瓷公司）的生产成本进行分析，对产品的生产工序及成本进行研 究，提出了价值工程在控制生产工序成本中的重要作用。本文以该公司三种主要产品 的生产成本为研究对象，运用作业成本法对生产过程及成本进行分析，运用价值工程 的工作程序，从生产工序的成本分析和功能评价入手，综合运用 ABC 分类法和价值系 数法，确定了焙烧、泥料球磨、上浆、放浆和机器手喷釉为主要的价值工程分析对象。 并对三种产品当前成本和目标成本进行优化分配，目标成本较当前成本节省 68602.95 元。 最后，本文提出在焙烧、球磨、注浆成型和机器手喷釉等生产工艺的改进措施， 以提高生产效率，降低消耗；完善生产管理信息，通过目标成本管理控制产品生产成 本，全员参与成本管理；通过监控作业过程规范操作，提升产品合格率；合理设计车 间内部流程，减少因不必要的运输造成的成本增加，以提升公司利润率，取得在行业 中的核心竞争力，最终实现效益领先。 关键词：陶瓷公司；成本优化；作业成本法；价值工程III ABSTRACT The production process of sanitary ware is complicated. Effective cost management can greatly reduce the production and operation cost and ensure the product quality, thus bring considerable economic benefits to the ceramic enterprises. With the strict environmental protection policy and the implementation of foreign anti-dumping policy, ceramic industry is facing great challenges, ceramic production enterprises must carry out effective cost control in the production process to ensure the profitability of enterprises. With the establishment of more and more ceramic production enterprises at home and abroad, the competition of ceramic products in the market has gradually changed from quality competition to price competition. How to survive and develop in such a competitive environment, it is important to establish a cost management system that can continuously reduce costs, improve product quality and increase enterprise profitability. Therefore, it is imperative for ceramic enterprises to strengthen enterprise cost management. Based on the theory of Value Engineering (ve) and activity-based costing (ABC) , this paper analyzes the production cost of Hua Tian Cheng Ceramics Co. , Ltd. (Hua Tian Cheng Ceramics Co. , Ltd.) in Tangshan, and studies the production process and cost of the products, the important role of value engineering in controlling production process cost is put forward. This paper takes the production cost of the company's three main products as the research object, analyzes the production process and cost with activity-based costing method, and starts with the cost analysis and function evaluation of the production process with the working procedure of value engineering, by using ABC classification and Value Coefficient method, the main value engineering analysis objects are determined as roasting, ball milling, sizing, releasing slurry and spraying glaze by machine. The target cost is 68602.95 yuan less than the current cost. Finally, the paper puts forward some measures to improve the production process, such as baking, ball milling, grouting forming and machine spraying glaze,in order to improve the production efficiency and reduce the consumption, to improve the productionIV management information, and to control the production cost through target cost management, all staff involved in cost management, through monitoring the operation process, improve product qualification rate, reasonable design workshop internal process, reduce unnecessary transportation cost increase, to enhance the company's profit rate. In order to achieve the core competitiveness in the industry, and ultimately achieve the benefit of leading. Key Words: Ceramic Company; Cost Optimization; Activity Based Costing; Value EngineeringV 目 录 摘要............. I Abstract.....Ⅲ 第一章 绪论..............................1 1.1 研究背景和意义..........1 1.1.1 研究背景...........1 1.1.2 研究意义...........4 1.2 研究内容......................5 1.3 研究方法与技术路线..6 1.3.1 研究方法...........6 1.3.2 技术路线...........6 1.4 论文的创新点..............8 1.5 本章小结......................8 第二章 相关理论基础及国内外研究现状.............9 2.1 基本概念......................9 2.1.1 陶瓷和卫生陶瓷..............................9 2.1.2 成本及生产成本..............................9 2.1.3 成本管理.........10 2.2 相关理论基础............11 2.2.1 企业管理理论.11 2.2.2 成本管理理论.12 2.2.3 价值工程理论.18 2.3 国内外研究现状........19 2.3.1 国外研究现状.19 2.3.2 国内研究现状.20 2.3.3 国内外研究现状述评....................22 2.4 本章小结...................22 第三章 华天成陶瓷公司生产经营及成本管理现状分析..................25 3.1 华天成陶瓷公司概况25 3.1.1 华天成陶瓷公司基本情况............25 3.1.2 华天成陶瓷公司的组织架构和主要职能...................25VI 3.1.3 公司产品构成及主要生产工艺流程...........................26 3.2 华天成陶瓷公司生产经营状况分析.......26 3.2.1 公司经营状况分析........................26 3.2.2 公司生产成本构成分析................27 3.2.3 公司生产成本管理过程分析........28 3.3 公司生产成本管理存在的主要问题.......29 3.3.1 全员成本管理意识弱....................29 3.3.2 目标成本设定脱离行业数据........29 3.3.3 间接成本分配方式影响成本核算29 3.4 本章小结....................30 第四章 基于作业成本法的生产成本优化对象选择..........................31 4.1 生产工艺过程的作业阶段划分及成本归集..........................31 4.1.1 生产过程的作业阶段划分............31 4.1.2 作业阶段的成本归集....................32 4.1.3 作业阶段的成本核算....................38 4.1.4 成本差异对比.42 4.2 生产作业阶段实现功能评价...................43 4.2.1 作业阶段功能描述........................43 4.2.2 作业阶段功能评价........................46 4.3 价值工程分析对象选择...........................47 4.3.1ABC 分类法选择...........................47 4.3.2 价值系数法选择............................49 4.3.3 分析对象的确定............................50 4.4 本章小结............51 第五章 华天成陶瓷公司生产成本优化方案研究..............................53 5.1 当前成本的优化分配53 5.2 目标成本的优化分配53 5.3 成本分配的对比分析54 5.4 本章小结....................54 第六章 优化方案实施的对策和建议...................57 6.1 通过技术创新改进生产工艺...................57 6.1.1 焙烧工序的改善............................57 6.1.2 球磨工序的改善............................57 6.1.3 注浆成型阶段工艺改善................58VII 6.1.4 干燥阶段加热脱水工序的改善....58 6.1.5 机器手喷釉工艺改善....................58 6.2 通过目标管理控制作业成本...................59 6.2.1 创新企业成本管理理念................59 6.2.2 完善生产管理信息系统................59 6.2.3 全员参与成本管理........................59 6.3 通过作业过程监控提高产品成品率.......60 6.3.1 规范操作提升产品合格率............60 6.3.2 废料回收利用增加收益................60 6.4 通过全过程管控降低间接成本...............61 6.4.1 合理设计车间内部流程................61 6.4.2 合理管控运输环节........................61 6.5 本章小结....................61 第七章 结论与展望................63 7.1 结论............................63 7.2 展望............................63。。。。。。以下内容略