营业区标准化平台 助力团队管理 赢未来 **分公司**一区：** 2005.1----2007.1**营销服务部综合管理岗； 2007.2----2007.3**营销管理部综合管理岗； 2007.3----2010.3******网点负责人 2010.4----2012.10****双龙区经理兼**网点负责人； 2012.11---至今****一区区经理； 2 3 自平台推动以来，**一区率先达成合格营业区标准，绩效管理模块得分位列**前列 74分/合格 84分/合格 成果展示 推动过程面临的问题 难 推动有顾虑 不是核心工作 担心分散精力 影响核心指标推动 内勤不熟悉 没有专业岗位 没有推动责任人 内勤编制紧张 专业度缺乏、摸索前进 4 5 为什么要推营业区标准化E平台？ 一、营业区实际工作存在的问题： 1、工作实际执行与总部下发标准不同步；受口令限制提取数据不方便； 2、内勤需花大量时间调取和处理数据，重要的面谈和会议资料无法完整保存等； 3、实际晋升追踪案例（如下）； 6 为什么要推动E平台 案例：晋升追踪对比 图表1 内勤数据统计，缺点：数据整理难度大、不清晰、提取滞后 7 案例：晋升追踪 图标2 标准化平台数据统计：清晰、无误、人员层次分明； 进入E平台架构图即可获取架构图； 8 我对营业区标准化E平台的认识-1 1、科技发展、时代进步，平安3.0时代下拥抱变革—拥抱新平台 平台为我们工作提供标准化和规范化载体； 改变观念：改变别人之前先改变自己，自己带头学习使用；推陈出新，解放思想！ 9 我对营业区标准化E平台的认识-2 工作管理 分配工作、掌握进程 有痕 数据追踪 定制报表、追踪业绩 及时 评价营业区运作水平 科学 运作评价 工具支持 架构图、面谈工具表 方便 营业区E工作平台优势 9 2、E平台促团队管理：扎实团队管理光有激情是不够的，它需要很好的体系、制度和创新科技平台的支持——E平台是最好的工具，提供一套清晰明了体系； 3、培训学习平台对于各条线工作应用至关重要！助营业区各项核心指标的达成和提升； 绩效管理平台 训练辅导平台 销售支持平台 日常管理平台 增员平台 五大平台 根据工作的性质及流程进行功能模块化 目标 追踪 会议 面谈 方案 管理 培训 七类操作功能模块 我对营业区标准化E平台的认识-3 10 我的使用心得 ——绩效面谈 11 12 一、绩效管理平台模块—追踪功能； 平台关联了mis系统和Ics系统囊括所有KPI指标；数据到部、组，甚至延伸到个人； 二、绩效管理平台模块—面谈功能 1、依托绩效管理平台模块，对外勤部经理进行绩效面谈，提供全面数据支持 个人收入数据 销售利益及组织利益 各项数据全方位支持 绩效管理、人力发展、销售支持、训练辅导、日常参会管理等相关数据 13 2、根据相关指标达成情况，合理规划营业部下阶段工作，设立经营目标值 14。。。。。。以下内容略