关于印发《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道
专职讲师管理规范（2019版）》的通知
各中支：
为贯彻落实公司“质量引领”战略，持续提升直属营销渠道专职讲师队伍的培养、管理水平，建立一支专业一流、系统一流、实战一流的高质量专职讲师队伍，经分公司研究，特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道专职讲师管理规范（2019版）》。现印发你们，请遵照执行。
特此通知
分公司营销训练处 2019年2月26日**人寿保险股份有限公司直属营销渠道
专职讲师管理规范（2019版）
为贯彻落实公司“质量引领”战略，持续提升直属营销渠道专职讲师队伍的培养、管理水平，建立一支专业一流、系统一流、实战一流的高质量专职讲师队伍，特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道专职讲师管理规范（2019版）》（以下简称“本规范”）。
本规范所称“专职讲师”，是指参加总公司“讲武计划”或总公司认可的同等级培训，取得结业证书，在各级机构营销培训岗位从事新人训练、主管训练、师资训练、专推训练、培训管理等工作的内勤人员（以下简称“专讲”）。
凡公司有关专讲的选拔、评聘、考核及日常管理等事项，除总公司另有规定外，均依本规范执行。各分公司须在遵守本规范的前提下，制定衔接管理办法。
一、专讲的管理分工
总公司营销事业群为全国专讲队伍的具体主管部门，分公司营销训练处/各级中支为专讲的直接管理部门。
总公司营销事业群的管理职责包括：专讲管理制度的制定和完善；专讲培养体系的搭建和提升；专讲考核定级的组织和审核；机构专讲管理的督导和追踪。
分公司营销训练处的管理职责包括：专讲管理制度的衔接和执行；专讲在岗培养的规划和执行；专讲考核定级的组织和执行；专讲日常管理的监督和审核；机构专讲管理的督导和追踪；上级部门交办的其他相关工作。
中心支公司的管理职责包括：专讲管理制度的宣导和执行；专讲考核定级的组织和协助；专讲日常管理的执行与上报；上级部门交办的其它工作。
二、专讲的岗位职责
（一）培训组织：新人生产线、主管生产线、师资生产线制式培训的组织操班；其他营销业务推动和一线队伍需要的非制式培训的组织操班；
（二）培训管理：以培训管理岗、培训班主任、考勤管理员等身份，借助TMS，履行讲师管理、班级管理、费用管理、考勤管理等基础培训管理权责；依据总公司培训条线相关制度要求，制定衔接管理办法，督导推动培训绩效指标提升；
（三）课程讲授：依据级别和能力要求，参与相应制式和非制式培训课程的讲授；依据讲师培养需要，进行制式课程或非制式培训课程的传承；
（四）课程研发：积极调研、敏锐掌握营销业务推动和一线队伍需求，进行相关课程的研发、制作、讲授、推广、传承、总结、改进；
（五）项目推动：根据营销业务发展和一线队伍需求，进行产品销售、组织发。。。。。。以下内容略